时间地点： 2014-5-12 至 2014-8-22  广州     授课讲师：专家 学习费用： 22000 元/位
2014-05-12至2014-08-22【广州】   培训对象： 企业工程师; 质量管理人员；生产管理人员；研发人员；有兴趣学习精益六西格玛的企业生产流程负责人 ；未来的企业生产管理领导人; 企业精益六西格绿带人员
课程信息：
时间地点：2014年5月12-16日 6月09-13日 7月21-25日 8月18-22日 广州(20天),

 

课程费用：精益六西格玛绿带：培训费RMB22,000/人 认证费RMB3,000/人
精益六西格玛绿带升黑带：培训费RMB20,000/人 认证费RMB5,000/人
精益六西格玛黑带：培训费RMB40,000/人 认证费RMB5,000/人
（ 此费用包含午餐,茶点,教材及证书费用）

课程对象：企业工程师; 质量管理人员；生产管理人员；研发人员；有兴趣学习精益六西格玛的企业生产流程负责人 ；未来的企业生产管理领导人; 企业精益六西格绿带人员

课程简介：
西格玛绿带及黑带培训认证课程，是将六西格玛绿带培训与六西格玛黑带培训结合在一起的课程. 这个课程设计是为了让参加者对精益六西格玛的认识由浅入深,循序渐进的系统学习过程.六西格玛绿带黑带一起开始培训，前两周课结束后，完成六西格玛绿带培训，并获得美国颁发的绿带证书，而六西格玛黑带要继续上完后两周的课才能获得六西格玛黑带证书。如果六西格玛绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到六西格玛黑带，只需再完成后两周的课程。如果已经获得绿带资格的人员，如果完成本次培训课程后两周的培训，也可获得美国颁发的六西格玛黑带证书。

课程特色：
实践互动的学习大纲帮助学员在结束培训时，理解更全面，加强在真实的项目中应用能力；
循序渐进, 由浅入深,理论与实际相结合的学习过程；
资深黑带大师授课，将深厚的改善项目领导功底传递给学员，实现学力与能力质的飞跃；
独有的4天项目辅导的灵活课程设计，确保了有项目使命的黑带学员，有充分的时间与黑带大师探讨项目执行。
独家E-learning在线学习工具，提供多项在线课程辅导与案例练习、模块测试及课题问答，
实现全方位学习，飞跃式进步；
与时俱近、紧跟创新浪潮，全球最新更有效的精益六西格玛课程架构DMAII (Innovation)C，
令精益六西格玛功效倍增，改善效益更显著。

课程大纲：
1.定义/测量阶段+精益改善方法论(第一周)
六西格玛概述（workshop）
8大浪费
价值　
5S&可视化
项目范围和管理工具
Minitab 介绍
2. 分析/改善/控制阶段(第二周)
用ANOVA分析作单因子实验
2K因子设计
部分因子实验设计
TRIZ简介
控制阶段概述
控制方法介绍
连续型SPC/离散型SPC
DMAIC回顾　
分析阶段概述
识别潜在的X因子
统计分析-假设检验介绍
均值检验
方差分析
比例检验
改善阶段概述
DOE介绍
3.进阶工具介绍(第三周)
假设检验样本量确定
列联表与卡方拟合优度检验
非参数检验:单样本符号检验
非参数检验：单样本Wilcoxon检验
Mann-Whitney： Mann-Whitney
Kruskal Wallis： Kruskal Wallis
Frideman： Frideman
Mood’s Median Test：Mood中位数检验
定义阶段工具补充
测量系统偏倚、线性分析
定性型测量系统分析
定量型测量系统分析
破坏性测量系统分析方法
计数型数据过程能力分析
非正态数据过程能力分析
假设检验原理回顾
部份因子DOE
属性响应变量的 试验设计
响应曲面方法设计
SPC-计量值管制图
非正态数据的控制图
4.进阶工具介绍(第四周)
变异源分析
相关分析和简单线性回归
多元回归分析
随机区集实验
2K因子与中心点及区集化