时间地点： 2014-8-7 至 2014-8-8  上海      授课讲师：刘宝生    学习费用： 3800 元/位

2014-08-07至2014-08-08【上海】  

培训对象： 精益经理，生产经理，精益专员，厂长

课程信息： 均衡生产工厂实践训练
　　　　　　　　 精益生产基础

【课程介绍】

【均衡生产是什么】

　　均衡生产是指生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以此为基础实现最优的资源配置，最低成本。

【均衡生产的作用是什么】

　　最少的资源配置：人、机、料、供应链平稳，减少波动、降低库存，减少缺料、快速响应客户，提高准时交付率　　　　　

【课程收益】

1理解均衡生产的重要意义

2理解不均衡产生的原因和对策

3制定均衡生产策略

4探讨季节性波动策略

5制定均衡排产模式和样板格式

6制定均衡生产改进计划

【课程大纲】

一、波动和均衡

1.为什么总是波动

2.波动的问题和影响

3.均衡的概念

 

二、供应链牛鞭效应

1.什么是牛鞭效应

2.牛鞭效应沙盘模拟

3.牛鞭效应原因分析及对策讨论

 

三、均衡生产的意义

1.均衡生产在丰田生产系统的地位

2.正确理解JIT与均衡生产

3.消除波动的核心理念

4.拉动模式与均衡生产

 

四、均衡生某公司从不均衡到均衡的变化

1.国内某企业JIT的误区

2.公司实际不均衡综合因素讨论产的案例

 

五、拉动和均衡模式下的库存计算

1.库存的影响因素

2.库存设定原则和公式

3.库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）

4.设计拉动均衡沙盘模拟

5.沙盘演练

 

六、均衡生产方法

1.生产排程的三种方式比较：

2.均衡生产的三层含义

3.均衡的程度

4.均衡对供应链的影响

 

七、公司均衡生产实践

1.列举公司产品需求

2.80/20分析

3.按均衡原则练习公司生产排程

4.均衡生产面临的问题和对策讨论

 

八、经济批量计算和实践

1.经济批量定义

2.经济批量的影响因素

3.经济批量计算公式

 

九、精益生产实施步骤和实践

1.精益生产实施步骤

2.精益生产实施案例分享

3.公司均衡生产实施计划讨论

刘宝生老师简介

全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监

上海大知咨询有限公司　　　 项目总监

摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理　　　　　　　

　 实战派精益生产实践专家，十余年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

　　作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

　 咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

　　培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

咨询专长：

精益生产系统 、精益战略设计、价值流分析、高效成本控制与价值流、精益现状评估、 准时化生产　　、 KANBAN管理 、 精益物流　、　精益供应链 、 5S与可视化工厂　 、 快速切换　、 制造成本分析、 精益系统设计

部分咨询客户：

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善　

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

昆山通力电梯（芬兰）：现场改善

扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升

佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业（股份）：现场改善　　　

青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理　

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目　

按行业特点划分：

Ø 汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等；

Ø 大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等；

Ø 家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等；

Ø 电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；

Ø 化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；

Ø 食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；

Ø 其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；