【课程介绍】

　　Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。　　

【Kanban拉动是什么】
　　Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

【课程收益】
1.提高准时交付率，降低库存，提高效率
2.最全面、系统掌握、体验　kanban拉动流程和运用方法
3.掌握零件规划体系
4.学会合理计算库存方法
5.掌握零件超市规划方法；
6.实际规划公司零件超
7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

【课程大纲】

一、JIT三大要素
1.JIT的内涵
2.JIT三大要素

二、KANBAN概述

1.KANBAN介绍

三、KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生产KANBAN流程
3.紧急KANBAN流程
4.KANBAN模拟流程
5.KANBAN环节案例
6.下游拉动

四、KANBAN模拟游戏
1.第一轮：传统批量生产方式模拟
2.第二轮：取料KANBAN拉动
3.第三轮：生产KANBAN拉动
4.总结讨论
5.KANBAN循环模式

五、Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷与弥补
2.其它拉动方式运用
3.Kanban与MRPII的关系与运用
4.拉动系统设计
5.拉动系统案例

六、KANBAN运行条件
1.5S基础
2.把KANBAN附在容器上

3.按节拍时间生产
4.均衡化排产

七、KANBAN与均衡生产
1.批量排产方式
2.均衡排产方式
3.需求与排产方式分析
4.供应链需求的牛鞭效应
5.均衡生产的优势
6.成品均衡化排产
7.均衡生产箱

八、KANBAN实施步骤
1.KANBAN实施前期准备
2.零件规划
3.Kanban数量计算
4.超市规划设计
5.物流路线规划
6.编制KANBAN实施流程
7.KANBAN系统培训
8.KANBAN流程模拟修正
9.KANBAN维持

九、KANBAN流程改进
1.库存分析和控制
2.搬运改善
3.搬运活性系数

刘宝生老师简介　　
　　　　
履历:
全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理　　　　　　　　　　　　　　
　　实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
　　作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
　　咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
　　培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

咨询专长:
精益变革和领导力　　　　精益系统设计　　　　精益生产系统          
精益战略设计　　　　　　价值流分析　　　　　精益现状评估
准时化生产           　 KANBAN拉动　　　　　精益物流            
精益供应链 　　　　　　 5S与可视化工厂      快速切换　　　　　　　　　　　
精益管理         　　　

部分咨询客户：
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善 
上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理 
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目 
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
昆山通力电梯（芬兰）：现场改善
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
 南京卫岗乳业（股份）：现场改善      
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划 
 
部分培训客户:
伊利牛奶：精益变革和领导力管理、价值流分析
伊利食品公司：精益领导力和变革管理
上海意华食品：精益生产
上海太太乐食品：精益概述
广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换 
青岛海尔电器：精益生产系统动
南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动 
东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践 
北京中化集团：精益专家，精益领导力和变革管理
昆山民丰特纸：精益领导力和变革管理，现场改善 
佳木斯煤机（美资）：精益领导力和变革管理
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益领导力和变革管理
苏州罗杰斯科技（美资）：精益领导力和变革管理
神龙汽车：精益领导力和变革管理
上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动 
上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动
常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动      
上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划
马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动
常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉   
李尔汽车内饰系统　kanban拉动
本特勒汽车零部件　精益生产、kanban拉动 
南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动
苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践 
上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔：供应商价值流分析
常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ
上海施贵宝药业：精益生产系统
哈尔滨三精药业：精益生产方式
上海双鹤药业：精益生产方式
梅艾尔航空：价值流改善周
南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践  
杭州东芝信息：工业工程现场运用 
瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化
贵州电信：办公室５Ｓ及可视化 
杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化
上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理    
上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善 
瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善
佳通轮胎：工业工程
佳通轮胎： 工业工程现场运用
速腾科技：精益生产沙盘模拟
北车庞巴迪：工业工程现场运用