价值流图（VSM）
其它排期：
授课讲师：朱永刚
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-5-29 至 2014-5-30 北京 授课讲师：朱永刚 学习费用： 2800 元/位
2014-05-29至2014-05-30【北京】
培训对象： 本课程广泛适用于制造业及服务业的产品设计人员，IE工程师，生产布局策划人员，工程技术人员等。
课程说明
对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前，有利于员工理解当前的状态，发现可改进的空间。
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解Takt Time的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容：
增值与非增值的概念
业务流程定义
价值流图的绘制方法
改进机会与改进方案
课程内容
一、价值流图概述
1、精益生产与价值流图
2、增值与非增值的定义
3、什么是价值流
4、各行业增值比率
二、价值流图绘制
1、典型的符号
2、价值流现状图
3、价值流将来图
4、案例分享与讨论
三、价值流将来图的实现
1、顾客需求量
2、生产节拍
3、流动式生产
4、拉动式生产
5、生产布局与产能平衡
6、瓶颈管理
7、改善点识别
8、制订改善计划
9、改善风险识别
10、持续改善
11、效果评估
12、案例分享与讨论
朱永刚老师
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 敏捷研发与制造专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★ 注册项目管理师
★ 多年航空航天企业及大型制造业工作经历，历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★ 航空专业教育背景及十多年的航空和机加行业工作经历，曾亲身参与产品设计、模具设计、工装夹具设计、工艺开发等工作，对于航空器、汽车、纺织机械等设计开发经验丰富。
★ 全面、专业的设备管理经验，除了帮助客户建立设备管理体系，更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供敏捷研发与制造、可靠性管理、工厂设计优化、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。