【课程特色】

1.国内最系统的讲授kanban拉动课程；
2.在标杆工厂中实际观摩kanban运用；
3.通过案例阐述kanban规划步骤；
4.沙盘模拟体验kanban流程和好处；
5.实际回答和研讨工厂运营问题和对策；

【标杆工厂简介】　

一家欧洲企业在上海的工厂，在工厂内部和外部供应商全面运用kanban拉动，通过拉动系统解决多年来高库存和不能准时交付的问题。该工厂在零件包装规划、超市规划（根据零件特点规划不同超市模式，双层超市运用）、可视化等方面很有特色）。

【课程收益】
1.提高准时交付率
2.降低库存
3.提高生产效率
4.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
5.掌握零件规划体系
6.学会合理计算库存方法
7.掌握零件超市规划方法；
8.实际规划公司零件超
9.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法
【课程大纲】　
一、JIT三大要素
1.JIT的内涵
2.JIT三大要素
二、KANBAN概述
1.KANBAN介绍
三、KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生产KANBAN流程
3.紧急KANBAN流程
4.KANBAN模拟流程
5.KANBAN环节案例
6.下游拉动
四、KANBAN模拟游戏
1.第一轮：传统批量生产方式模拟
2.第二轮：取料KANBAN拉动
3.第三轮：生产KANBAN拉动
4.总结讨论
5.KANBAN循环模式
五、Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷与弥补
2.其它拉动方式运用
3.Kanban与MRPII的关系与运用
4.拉动系统设计
5.拉动系统案例
六、KANBAN沙盘总结
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例
七、KANBAN实施条件
1.Kanban实施八大条件
2.Kanban拉动与均衡生产
3.均衡生产方式
4.公司kanban实施条件讨论
八、定义经济批量工厂实践
1.经济批量定义
2.经济批量的影响因素
3.经济批量的计算方法
4.经济批量计算练习
5.定义公司关键环节经济批量
九、零件规划表设计
1.零件规划表核心内容
2.包装规划、选择依据
3.实际零件包装选择
十、库存和KANBAN数量计算
1.Kanban数量的计算原理
2.库存的影响因素
3.实际零件库存计算
十一、超市规划讲解
超市规划的内容
超市选择
零件储存方式规划
超市区域规划和地址码定义
先进先出控制
溢料控制
十二、超市规划实践
仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划
十三、物流配送规划
零件搬运方式
零件生产线储存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路径规划
十四、KANBAN运行流程规划
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设定
十五、KANBAN管理和控制
Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论
十六、波动和均衡
为什么总是波动
波动的问题和影响
均衡的概念
十七、供应链牛鞭效应
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟
十八、均衡生产的意义
均衡生产在丰田生产系统的地位
一个中心
两大支柱
三大地基
正确理解JIT与均衡生产
消除波动的核心理念
拉动模式与均衡生产
十九、均衡生产的案例
某公司从不均衡到均衡的变化
国内某企业JIT的误区
公司实际不均衡综合因素讨论
二十、拉动和均衡模式下的库存计算
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
二十一、均衡拉动模拟
设计拉动均衡沙盘模拟
沙盘演练
二十二、均衡生产方法
生产排程的三种方式比较：
按订单生产
平均生产
均衡生产
均衡生产的三层含义
均衡数量
均衡品种
均衡顺序
均衡的程度
均衡对供应链的影响
二十三、公司均衡生产实践
列举公司产品需求
80/20分析
按均衡原则练习公司生产排程
均衡生产面临的问题和对策讨论
二十四、经济批量计算和实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量计算公式
经济批量计算练习
公司实际经济批量计算
经济批量环节中的库存设定

二十五、公司KANBAN实施计划
制定Kanban实施行动计划

【授课顾问】 刘宝生　
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
履历：曾任：
全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监
美国奥曼克集团　　　　　　 精益首席顾问
上海大知咨询有限公司　　　　项目总监
摩托罗拉移动通信公司　　　　生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司　　　　物流规划工程师/精益项目经理　　　　　　　　　　　　　　
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
  　作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
　　 历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
　咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分咨询客户：
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善  
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善      
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理  
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划 
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目  
部分培训客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；