精益六西格玛绿带（SSGB）--AIAG授权批准课程
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：12800 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 上课时间： |
2016-7-18至 2016-7-23 |
| 授课地点： |
上海,（具体地点报名后待确认函通知） |
| 学习费用： |
12800 元/位 |
| 培训对象： |
公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层 |
| 课程信息： |
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课程介绍
六天课程 AIAG批准课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量
学员背景要求：
基本数理统计知识
为什么要推行六西格玛？
六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔•史密斯开发的
并于1987年在摩托罗拉开始实施
它使摩托罗拉在1988年赢得首个波德里奇质量奖
自那时起，世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法...
德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德•马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车...
以下问题，您公司如何解决？培训教材：每位参加培训人员都会获得六西格玛绿带培训教材，包括案例精选和小组练习 课程收益
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施
课程大纲
六西格玛简介和理念
六西格玛项目选择及项目实施
计算基础 (统计分析)
数理统计基础
图形方法
过程流程
过程失效模式分析
中心极限定理
过程能力分析
测量系统分析
统计过程控制
置信区间
假设检验
方差分析：单因子法
多变量分析
精益生产
防错
试验设计
2k 和全因子试验设计
六西格玛项目
第1天
介绍
顾问简介
公司简介
参与者介绍 六西格玛理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
直通率，不良质量成本，质量成本
六西格玛改进策略 顾客之声
公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表 基本统计知识/Minitab导入
数据的类型，中心位置和变差
样本 & 总体, 正态分布.
Minitab 练习 项目选择和跟踪
项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目 过程流程图
过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图 第2天
培训回顾，任务回顾，项目回顾 失效模式与效应分析
失效模式效应分析
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析 能力分析
过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值 测量系统分析
MSA的应用
量具重复性和再现性 中央极限定律
中央极限定律
样本的特性
均值的方差 置信区间
置信区间 第3天
培训回顾，任务回顾，项目回顾 数据收集和分析
统计问题解决方法
信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
实验设计
数据分析工具
数据分析路径图 图形方法
直方图
点图
箱形图
区间图
主效果图
交互作用图
趋势图
单值图
散点图 第4天
培训回顾，任务回顾，项目回顾 多变量分析
变差的类型
过程和产品流
数据收集计划
图形分析和解释 相关分析和回归分析
线性
相关系数
回归模型 假设检验
Null and Alternate Hypothesis
风险和错误的类型
假设检验的步骤
2-P 检验
列联表 (Chi-square 检验)
F 检验 第5天
培训回顾，任务回顾，项目回顾 方差分析
变差的组成
ANOVA 术语
F-比
诊断 全因子法/二水平因子法/实验设计
筛选试验设计
部份因子法
预测模型
诊断测试
检验有效性
模拟
方差分析 第6天
培训回顾，任务回顾，项目回顾 统计过程控制
连续型数据的控制图 控制图解释
离散性数据的控制图 防错
防错的工具
防错
改进的8条则
防错的指南 最终评审& 项目总结
项目状态评审 考试
最终考试 (开卷) *注:
* 培训计划中包括练习.
* 项目计划和实施方案要求递交审核.
课程评估：
小组练习：
参与评估
计分练习
角色扮演
最终考试
2小时，开卷，允许参考:
--笔记， 小组练习， 统计教材 ， 培训教材
项目跟踪
--每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交审核
证书
--项目完成并满足培训评估要求后将获得绿带证书
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