建立精益生产系统
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：8800 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-11-14至 2016-11-18 | |
| 授课地点： | 杭州,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 8800 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员。 | |
| 课程信息： | ||
| 第一天 精益思想和建立精益生产的基础 1、精益思想的缘起和定义 2、建立精益生产5步骤 3、价值流程图 4、精益5S 5、TPM和OEE设备综合效率 6、目视化管理 7、案例-西子重工的5S和可视化 改善方案撰写 讲师辅导 第二天 建立不间断生产的精益流程 1、节拍时间 2、产品ABC分类 3、均衡化生产 4、工序平衡、单元生产 5、快速换模（SMED） 6、源头品质管制 7、约束理论的应用–鼓、缓冲、绳 8、案例1-波音公司的精益制造 9、案例2-佳能公司的单元生产 标杆企业参观 改善方案撰写 讲师辅导 第三天 精益拉动和供应链管理 1、精益生产计划（MTO/MTB） 2、物料ABC分类 3、物料精益计划 Ø 缓冲和安全库存 Ø 两箱法或双堆法（2Bin） 4、供应商管理库存（VMI） 5、案例：西子的双堆法 改善方案撰写 讲师辅导 第四天 精益改善的工具和评估系统 1、消除浪费和改善流程的IE工具 2、解决问题的工具 Ø 市场回馈分析、内部诊断 Ø 根源分析、防错法 3、成功案例–获取竞争优势（ACE） 4、案例–美国UTC的精益评估 学员方案汇报 讲师点评 第五天 精益标杆企业参观和分享 1、 参观浙江西子重工机械有限公司 2、 企业高管现身说法 3、 参观杭州优迈科技有限公司 4、 最佳精益推行经验分享 |
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