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精益工厂设计3P-生产准备流程
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:杨老师

课程价格:3980 元/位

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2016-11-24至 2016-11-25
 授课地点: 苏州,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等
 课程信息:  
  时间地点:2016年11月24-25日( 周四周五) 苏州某合作实践工厂

【引入契机】

为什么需要参加此课程?

Ø 在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善

Ø 通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30%

Ø 单位面积产出增加30%

Ø 新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机

【课程介绍】

绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域:

Ø 工厂搬迁或新建工厂       

Ø 新产品开发

Ø 资本性投资设备审批

Ø 产品设计变更

Ø 产量面临巨大改变

Ø 由批量生产转变为单件流动生产

【课程收益】

Ø 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;

Ø 能够进行生产线设计及线边设计;

Ø 能够掌握布局模拟的七种方法;

Ø 能够将新的布局标准化;

Ø 能够改善工厂现有物流状况;

Ø 学习如何开展新工厂的精益布局;

Ø 实践新工厂布局设计步骤;

Ø 观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;

Ø 掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论; 

【课程特色】

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

【课程大纲】

第一天:3P理论课程与衍生工具讲解

一、生产准备流程

ü 3P 概论

ü 3P 活动日常安排

ü 3P 警句

ü 3P 团队活动安排

ü 3P 工序一览表

二、布局及生产线设计

ü P.Q.分析

ü 工艺图和时间测量

ü 功能型布局VS流程型布局

ü 单件流产线

ü 大线VS 小线

ü 节拍时间

ü 多能工

ü 小型线内设备

ü 线平衡

ü 工作站设计

ü 布局及产线设计原则

三、线边设计

ü 不同供应类型

ü 线边物料组织

ü 小容器

ü 特殊的大零件容器

ü 容器内零件安放

ü 单个零件供给

ü 手推车及滚筒

ü 成套零件

ü 适用于线边物料的容器种类

ü 定义小容器的过程

ü 如何引入小容器

第二天:3P布局沙盘模拟与标准化

四、布局沙盘模拟实战与七种设计

ü 7种设计

ü 方案优选7

ü Process at a glance

ü Moonshine

ü YAMAZUMI

五、LCA低成本自动化

ü 介绍

2 自动化的点检表及步骤
2 工具与夹具
2 机器自动时间 (MT)
ü 自働化

2 自动化化及卸载时间
2 LCA设计指引
2 内部LCA设计团队
2 LCA设计及制作的步骤
  六、现状分析

ü 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

ü PQ分析

ü FISHBONE 鱼骨图分析

ü TT vs.CT

ü 操作人员数计算

ü 现有布局物流分析

ü KPI现状计算

七、标准作业

ü 什么是标准作业;

ü 标准作业法;

ü 工时节约法则.

八、执行计划

ü 设备计划

ü 工装夹具开发计划

九、项目管理

ü 项目成功要素

ü 项目A3报告

【授课讲师】 杨老师

教育及资格认证:

精益专家顾问 / 精益战略顾问

全球改善咨询集团       中国区董事总经理 / 精益专家顾问

美国擀霸精益咨询       中国区管理总监 / 高级精益顾问

美国罗克韦尔国际       高级精益专家

讲师经历及专长:

精益转型:

精益战略规划/部署

集团型精益转型

精益供应链转型

精益服务转型

精益工厂:

精益标杆工厂 

精益工厂设计

精益布局设计

精益工厂评估

  精益培训:

精益战略与领导力

精益领导力训练营

精益价值流设计

精益办公系列课程

杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作,长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统,主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目,并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练,获得改善学院全球精益专家资格认证。

部分培训客户::

中化集团、金茂集团、百特电机博世(中国)、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普(常州)精机、德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团

经典案例:

欧洲消费品供应链精益转型(5年):辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目,通过三年的系统推进,辅导12家战略供应商,构建了完善的精益供应商推进体系,并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。

国内装备集团型企业精益转型(7年):辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目,咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入,取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。

国内电力电气领先公司精益转型(4年):从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院,培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人,训练超过200名内部精益管理人才。