其它排期:
授课讲师:杨老师
课程价格:3980 元/位
培训对象:
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上课时间: | 2016-11-24至 2016-11-25 | |
授课地点: | 苏州,(具体地点报名后待确认函通知) | |
学习费用: | 3980 元/位 | |
培训对象: | 公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等 | |
课程信息: | ||
时间地点:2016年11月24-25日( 周四周五) 苏州某合作实践工厂 【引入契机】 为什么需要参加此课程? Ø 在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善 Ø 通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30% Ø 单位面积产出增加30% Ø 新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机 【课程介绍】 绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域: Ø 工厂搬迁或新建工厂 Ø 新产品开发 Ø 资本性投资设备审批 Ø 产品设计变更 Ø 产量面临巨大改变 Ø 由批量生产转变为单件流动生产 【课程收益】 Ø 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤; Ø 能够进行生产线设计及线边设计; Ø 能够掌握布局模拟的七种方法; Ø 能够将新的布局标准化; Ø 能够改善工厂现有物流状况; Ø 学习如何开展新工厂的精益布局; Ø 实践新工厂布局设计步骤; Ø 观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤; Ø 掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论; 【课程特色】 实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益; 【课程大纲】 第一天:3P理论课程与衍生工具讲解 一、生产准备流程 ü 3P 概论 ü 3P 活动日常安排 ü 3P 警句 ü 3P 团队活动安排 ü 3P 工序一览表 二、布局及生产线设计 ü P.Q.分析 ü 工艺图和时间测量 ü 功能型布局VS流程型布局 ü 单件流产线 ü 大线VS 小线 ü 节拍时间 ü 多能工 ü 小型线内设备 ü 线平衡 ü 工作站设计 ü 布局及产线设计原则 三、线边设计 ü 不同供应类型 ü 线边物料组织 ü 小容器 ü 特殊的大零件容器 ü 容器内零件安放 ü 单个零件供给 ü 手推车及滚筒 ü 成套零件 ü 适用于线边物料的容器种类 ü 定义小容器的过程 ü 如何引入小容器 第二天:3P布局沙盘模拟与标准化 四、布局沙盘模拟实战与七种设计 ü 7种设计 ü 方案优选7 ü Process at a glance ü Moonshine ü YAMAZUMI 五、LCA低成本自动化 ü 介绍 2 自动化的点检表及步骤 2 自动化化及卸载时间 ü 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING ü PQ分析 ü FISHBONE 鱼骨图分析 ü TT vs.CT ü 操作人员数计算 ü 现有布局物流分析 ü KPI现状计算 七、标准作业 ü 什么是标准作业; ü 标准作业法; ü 工时节约法则. 八、执行计划 ü 设备计划 ü 工装夹具开发计划 九、项目管理 ü 项目成功要素 ü 项目A3报告 【授课讲师】 杨老师 教育及资格认证: 精益专家顾问 / 精益战略顾问 全球改善咨询集团 中国区董事总经理 / 精益专家顾问 美国擀霸精益咨询 中国区管理总监 / 高级精益顾问 美国罗克韦尔国际 高级精益专家 讲师经历及专长: 精益转型: 精益战略规划/部署 集团型精益转型 精益供应链转型 精益服务转型 精益工厂: 精益标杆工厂 精益工厂设计 精益布局设计 精益工厂评估 精益培训: 精益战略与领导力 精益领导力训练营 精益价值流设计 精益办公系列课程 杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作,长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统,主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目,并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练,获得改善学院全球精益专家资格认证。 部分培训客户:: 中化集团、金茂集团、百特电机博世(中国)、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普(常州)精机、德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团 经典案例: 欧洲消费品供应链精益转型(5年):辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目,通过三年的系统推进,辅导12家战略供应商,构建了完善的精益供应商推进体系,并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。 国内装备集团型企业精益转型(7年):辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目,咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入,取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。 国内电力电气领先公司精益转型(4年):从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院,培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人,训练超过200名内部精益管理人才。
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