课程大纲
第一模块：精益的特点与起源
 从戴尔和丰田的成功看精益生产
 精益生产的发展史及几个关键人物
 精益生产的好处
第二模块：精益生产体系
 精益生产的本质
 精益生产的14条原则
 精益生产的体系构成
 精益生产体系的技术构成
第三模块：精益生产运营
 营销体系
 单一产品销售到解决方案
 营销系统专业化
 与客户的伙伴战略
 行为展现符合公司形象的策划与实施
 情报侦查与反馈
 生产体系
 场地规划
 U型生产单元
 5S
 一个流
 快速换线换模
 TPM
 物料供给
 问题反馈处理机制
 研发体系
 客户需求分解（QFD）
 模块化设计
 成组技术
 并行工程
 可靠性工程
 价值工程
 项目管理
 供应链体系
 消减供应关系中的浪费等问题
 长期简单明了的对话机制
 从采购管理到研发实力管理
 战略伙伴关系达成
 质量保证体系
 质量保证——精益的前提
 质量策划
 质量体系构建
 质量保证技术
 有效性验证
 质量不断改进模式
第四模块：精益生产组织架构
 领导方式
 组织架构
 扁平化为目的的流程再造
 辅助公司全面提升的特定时期的功能小组
 功能性的TEAM小组
 监察部门
 执行力监督
 绩效评估系统
 内部反馈与改善机制
 创新与变革管理
 日常管理运作
第五模块：精益生产观念行为
 精益思维模式
 精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为
 技术保证
 问题发现与解决
第六模块：如何导入精益生产
 组建精益小组
 全面动员学习
 精益推进的5大阶段
 精益文化建立
第七模块：中国企业精益推进策略
 中国企业精益推进策略
 信息化技术在精益生产中的应用
相关课程
 作为生产、车间管理者的你，可能还会对《TWI-JI+JR (工作指导+工作关系）》《精益供应链》感兴趣
 想要在管理能力上更进一步，你可能需要学习《中层管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等领导力系列课程

讲师介绍
闫 先生
 背景经历
 精益黑带大师
 六西格玛黑带
 资深精益专家
 实战型生产管理顾问
 上海交大工学硕士
 15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）, 中国区高级精益经理（3年），著名精益咨询公司高级合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验
 拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验
 擅长领域
 精益生产、精益办公、精益道场。
 现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。
 班组建设、车间干部综合能力提升等

 服务客户
施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。