精益生产管理_企业公开课

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精益生产管理

其它排期：

授课讲师：闫先生

课程价格：4280

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

上课时间：	2017-3-29至 2017-3-30
授课地点：	苏州,（详细地址开课前客服通知）
学习费用：	4280 元/位
培训对象：	中高层管理人员、生产经理、主管、品质工程师、IE、现场工程师
课程信息：
	课程收益  知晓精益生产及其好处  能说出精益体系的原则及构成  学习体验精益生产运营五大体系方法  知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为  知晓在企业推行精益的策略及信息化应用课程大纲第一模块：精益的特点与起源  从戴尔和丰田的成功看精益生产  精益生产的发展史及几个关键人物  精益生产的好处第二模块：精益生产体系  精益生产的本质  精益生产的14条原则  精益生产的体系构成  精益生产体系的技术构成第三模块：精益生产运营  营销体系  单一产品销售到解决方案  营销系统专业化  与客户的伙伴战略  行为展现符合公司形象的策划与实施  情报侦查与反馈  生产体系  场地规划  U型生产单元  5S  一个流  快速换线换模  TPM  物料供给  问题反馈处理机制  研发体系  客户需求分解（QFD）  模块化设计  成组技术  并行工程  可靠性工程  价值工程  项目管理  供应链体系  消减供应关系中的浪费等问题  长期简单明了的对话机制  从采购管理到研发实力管理  战略伙伴关系达成  质量保证体系  质量保证——精益的前提  质量策划  质量体系构建  质量保证技术  有效性验证  质量不断改进模式第四模块：精益生产组织架构  领导方式  组织架构  扁平化为目的的流程再造  辅助公司全面提升的特定时期的功能小组  功能性的TEAM小组  监察部门  执行力监督  绩效评估系统  内部反馈与改善机制  创新与变革管理  日常管理运作第五模块：精益生产观念行为  精益思维模式  精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为  技术保证  问题发现与解决第六模块：如何导入精益生产  组建精益小组  全面动员学习  精益推进的5大阶段  精益文化建立第七模块：中国企业精益推进策略  中国企业精益推进策略  信息化技术在精益生产中的应用相关课程  作为生产、车间管理者的你，可能还会对《TWI-JI+JR (工作指导+工作关系）》《精益供应链》感兴趣  想要在管理能力上更进一步，你可能需要学习《中层管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等领导力系列课程讲师介绍闫先生  背景经历  精益黑带大师  六西格玛黑带  资深精益专家  实战型生产管理顾问  上海交大工学硕士  15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）, 中国区高级精益经理（3年），著名精益咨询公司高级合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验  拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验  擅长领域  精益生产、精益办公、精益道场。  现场管理与改善、5S6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。  班组建设、车间干部综合能力提升等  服务客户施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。

　