研讨会目的:
The aim of the seminar：
理解精益思想　 Understand lean thinking
判别增值和非增值活动　 Identify value-added and non-value-added activities
识别目前工厂中的一些实际问题　 Identify some of the practical problems in the current plant
价值流分析　 Value stream analysis
设计精益生产线　 Design lean production line
业界精益生产的实际案例　 Practical case of industry lean production

研讨会特点:
Seminar features:
案例分享　 Cases sharing
实际现场案例讨论　 Discussing to summary
游戏启发带动　 Games to think more

参与对象：
Who should attend?
厂长/生产总监/生产经理/主管　 Plant Managers/Production Directors/Production Managers/Supervisors
持续改善经理/精益经理/IE　 Continuous Improvement Managers/Lean Managers/IE
生产现场管理者　 Production Site Managers

课程大纲：
Seminar outline：
精益基础　　 Basic of lean
精益历史　 History of lean
精益思想　 Lean thinking
精益5大原则　 5 principles of lean
　　　　　　价值　 Value
　　　　　　价值流　 Value stream
　　　　　　流动　 Flow
　　　　　　拉动　 Pull
　　　　　　追求完美　 Perfect
案例讨论：如何理解在精益生产中所指的浪费　 Cases study: What is the waste?
结论：到底什么是我们常说的精益　 Summary: What is the lean?
案例分享与讨论　 Cases sharing and discussing
案例一　 Best practice 1
案例二　 Best practice 2
分享　 Team sharing
设计精益生产线　 Design lean line
第一轮回　 First time
第二轮回　 Second time
第三轮回　 Last time
你是总经理你喜欢哪个轮回的游戏，为什么？　 Which time do you like if you are GM?
价值流分析　 VSM
当前价值流　 Current VSM
当前价值流分析　 Current VSM analysis
目标价值流　 VSD
思考：哪种价值流适合我们　 Thinking: Which do we need to choose?
案例分享　 Best practice sharing
案例分享一　 Best practice 1
案例分享二　 Best practice 2
实战训练　 Actual combat training

咨询师:
王绪林/Bruce Wang
高级企业管理培训师咨询师
从 事生产管理/企业培训师工作多年，曾任台达集团生产经理与持续改善经理，财富500强汽车零部件公司生产经理，是个有着丰富实践经验的生产管理专家。尤其 是对生产部门内部运作,KPI指标达成；员工管理；基层干部生产现场改善；TWI；5S；标准化管理，目视化管理，TPM；中层管理的领导力与执行力提 升;90后员工管理等有着独特的见解。对体系课程有专业的授课方法。

愿意分享他的十多年生产现场管理，质量体系与精益实践经验和心得。通过理论讲解，案例分析和模拟游戏，您会掌握生产企业核心的现场管理与精益思想和工具。您可以快速地在您的企业中应用所学的理论和实践经验。

As manufacturing management and company consultant and worked as MFG manager and CI manager in Delta Group, and worked as CI manager in Fortune Global 500. Own abundant practice production management expert, especially for Operation for MFG, KPI indicate, operator management, Line leader& shift leader training, Gemba, TWI,5S STD management, Visualization management, Lead ship for junior manager.

Sharing the practice, quality system, and Lean improvement based on the theory, MBA cases and simulation games, and let you quickly use into your work.

王老师曾经服务过的客户涵盖各行业的标杆企业：有台达电子，南京大学，霍尼韦尔,奥托立夫，罗氏，福建奔驰，奇瑞捷豹路虎等著名跨国企业与知名企业。其中 与苏州某著名企业咨询项目推行的TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/18，平均每小时产量提升接近14%，月平均节约100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的OEE水平提高近11%。

同时与知名的管理咨询公司合作共举行300多场公开课，公开课学员累计已超过2000多人；受到学员的一致性好评,被评为生产现场管理幽默实战讲师,能将 生产案例与生活实际结合/游戏结合,用讨论/辩论/Video/游戏/实际案例演练等方式结合,不光是学,在学中可以实际应用,尤其是可以将培训内容应用 到实际生活当中。

从业经历
20多年的企业内部管理经验
曾经担任著名跨国企业高级生产经理，精益生产与持续改善部经理，生产中心兼职培训师，TPM 活动小组核心成员，内部培训师。20年的生产管理经验，10多年的企业培训师经验。
国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
原世界五百强公司生产经理与持续改善经理,企业内部培训金牌讲师；
因突出的专业背景与授课经验被南京大学特聘为南京大学兼职讲师，主讲沟通管理与管理实战演练
某欧美跨国企业（财富500强）亚太区生产经理；企业培训金牌讲师；
企业管理体系讲师，主讲ISO9000，ISO14000，TS16949，因有突出的汽车行业背景与体系经验，故对通用，日产，大众等内部标准熟悉。
TTT（Training the Trainer to Train，企业内部培训师）讲师
Experience
More than 20 years manufacturing management in well-known company
Acted as senior manufacturing department manager and continuously improvement manager, internal Golden-trainer and key member of TPM team. Own more than 10 years training experience and 20 years manufacturing management experience.
Training consultant in management college of University.
As Lean manager and manufacturing manager in Fortune Global 500 and Golden Lean trainer.
As a special teacher in Nanjing University because of the strong profession and teaching experience and major in communication and management practice classes.
Trainer as Production Quality system, such as ISP9000, ISO14000, S16949.
TTT Trainer（Training the Trainer to Train）