其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3200
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-4-19 至 2018-4-20 苏州 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 3200 元/位 | |
| 培训对象： | 企业总经理、副总经理、生产总监、生产、物流、IE、物控、采购、质量等部门经理 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景: 本课程时长为2天。 追求低成本、高效率、高质量的生产是每一个企业的目标，也是生产管理的价值所在，生产管理者的任务就是努力创建适合于企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。究竟这些日本企业创建的精益生产有何“秘密”呢？本课程将为企业揭开日本公司彻底消除浪费、实现精益生产的神秘面纱。 课程受益: 使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义，掌握精益生产模式推行的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产活动。 系统了解精益生产基本概念与特征； 熟悉精益生产的基本思想、理念； 掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术； 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； 学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图； 学会拉动系统和看板设置，优化现场管理； 学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统； 通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性； 了解推行精益生产的步骤和关键问题。 培训对象: 培训大纲: 培训证书:学员成功完成并顺利通过此课程后，可获相关培训证书。 |
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