课程介绍 INTRODUCE 二天课程 库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。培训教材 每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析 课程大纲 OUTLINE ★ 一、如何正确理解库存管理 几个问题理解库存与仓储管理 库存与仓储的基本概念 库存的作用 库存的主要分类 库存与仓储管理的目标 库存周转率的意义 不同行业库存周转率的参考 ★ 二、供应链中的库存管理 供应链管理基础 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义) 传统库存控制的特点 供应链库存控制策略 新的库存管理模式VMI 案例:DELL的VMI模式 ★ 三、现代仓储管理 企业仓储管理面临的挑战 仓储管理的观念转变 从传统仓储管理向现代物流管理的转变 什么是良好的仓储管理? 如何理解仓储现场的5S? 什么是仓储的定置管理? 如何做好仓储现场的定置管理? 仓储的类型与规划 存储与分拨仓库的区别 如何提高仓库空间利用率 几种典型仓储方式:密集、巷道。。。 仓储作业的基本内容 仓储作业的目标与流程 几种典型作业的分析 材料的准确性 库存盘点的方法 物料搬运作业的优化方法 储位布置的几个原则 案例:如何设计合理的储位满足FIFO? 主要存储方式的选择 仓储管理的料架与容器 物料保管与保养的区别在哪里? 仓储管理的主要绩效评估 ★ 四、库存控制的基本方法 库存控制的基本目标是什么? 库存控制的基本思路:28原理、适度库存 ABC法则的具体应用 练习:如何正确区分ABC物料 ABC物料的管理策略 订货点库存控制的基本思路 定期与定量控制方法 什么是经济批量? 帐、卡、物原则 安全库存的产生 |