库存控制培训


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高效仓储管理与库存控制

 时间地点: 2020-1-14 至 2020-1-15  广州      授课讲师专家
 学习费用: 3280 元/位
 培训对象: 技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员
 课程信息:        
  课程介绍 INTRODUCE
二天课程 库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

培训教材
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析

课程大纲 OUTLINE
★  一、如何正确理解库存管理
几个问题理解库存与仓储管理
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的主要分类
库存与仓储管理的目标
库存周转率的意义
不同行业库存周转率的参考
★  二、供应链中的库存管理
供应链管理基础
供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
传统库存控制的特点
供应链库存控制策略
新的库存管理模式VMI
案例:DELL的VMI模式
★  三、现代仓储管理
企业仓储管理面临的挑战
仓储管理的观念转变
从传统仓储管理向现代物流管理的转变
什么是良好的仓储管理?
如何理解仓储现场的5S?
什么是仓储的定置管理?
如何做好仓储现场的定置管理?
仓储的类型与规划
存储与分拨仓库的区别
如何提高仓库空间利用率
几种典型仓储方式:密集、巷道。。。
仓储作业的基本内容
仓储作业的目标与流程
几种典型作业的分析
材料的准确性
库存盘点的方法
物料搬运作业的优化方法
储位布置的几个原则
案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
主要存储方式的选择
仓储管理的料架与容器
物料保管与保养的区别在哪里?
仓储管理的主要绩效评估
★  四、库存控制的基本方法
库存控制的基本目标是什么?
库存控制的基本思路:28原理、适度库存
ABC法则的具体应用
练习:如何正确区分ABC物料
ABC物料的管理策略
订货点库存控制的基本思路
定期与定量控制方法
什么是经济批量?
帐、卡、物原则
安全库存的产生

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