【课程费用】RMB4680/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　
【备　　注】
1.高级证书申请流程：完成12课时的培训+ 完成人事人才提供的线上学习 取得证书（需提交身份证号、手机号，2寸电子照片）
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“是由人力资源和社会保障部高级公务员培训中心《高级物流管理师》专业人才职业技能证书”。（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。
3.证书查询
方法一：登录人力资源社会保障部官网：http://www.mohrss.gov.cn/，点击首页底部的部署网站找到中国国家人事人才培训网，点击进入网站。
方法二：直接进入中国国家人事人才网官网查询：www.chinanet.gov.cn
4..课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

【课程背景】
今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节。
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇，而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产，在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。
本课程将通过大量真实企业案例，让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法，帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统！

【课程收益】
通过2天的学习，使学员能够：
➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求
➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
➢ 建立供应商，仓库，产线间物料拉动模式
➢ 学习降低库存的几种方法：JIT VMI 寄售等
➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送

【课程大纲】
库存管理概述
主题：课程总体介绍
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
第一部分　准时化生产 JIT　
1.JIT准时化生产的起源与定义
2.JIT及其在精益生产体系中的地位
3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求
4.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
5. 实施准时化JIT物料供应的意义
6.案例：某企业执行JIT供货的经济分析
7.实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接
第二部分　库存及分类管理
主题：库存概述
1.库存管理的基本理念
2.库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存
3.库存在企业中扮演的角色，生产运营对库存的不同期望
4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
5.计划部门对库存管理的影响？
6.如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？
7.建立滚动计划制度
主题：库存分类管理
1.库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法
2.ABC分类法要注意的关键问题
3.不同物料库存的管控方式
4.衡量物料管理水平的三大指标：库存周转率、停机率、呆滞物料百分比
第三部分　JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
1.准时化应用之一： JIT
2.准时化应用之二：VMI
3.准时化应用之三：寄售
4.MILK RUN
5.生产线边库
6.直接上线-供应商和产线间的拉动
第四部分　准时制交货的实施—需求拉动
1.物料分类，哪些物料适合JIT供货
2.准时化交货的形式
3.准时化对供应商供货水平的要求
4.JIT配送流程及相关人员职责分工
5.周转区域，流传配送路线的规划
6. 编排交货时间点与信息传递
7.物料标识的要求
8.物料包装的设计
➢ 生产区域超市的建立及周转料箱　
➢ 货架形式　➢ 直接上线的包装要求
9.供应商和仓库如何对账，结账
10.讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第五部分　做好物料的跟催和变化管理
1.灵活满足客户需求及需求变化
2.信息的收集与发布
3. 制定交货计划
4.质量问题发生后的管理
5.供应商备货库存的管理要求
6.物料的盘点
7.物料帐物转移的流程
8.跟踪运行情况，及时解决问题
9.供应商与第三方物流之间的业务要求
10.案例: 某企业准时化实施案例介绍。
课程小结-课程总结
1 课程小结
2 行动计划

【讲师介绍】王老师
专业背景：
16年世界 500 强外企中高层管理实践经验，曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职
授课风格：
实战、实用、实效；可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法
专长领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣
化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏、南京扬子巴斯夫
机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、金风科技
其他制造：云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团