其它排期：
授课讲师：司徒老师
课程价格：3280
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：11月23-24日长春
课程费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程对象：仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
课程背景：
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
库存很高但断货却屡见不鲜；
生产计划频繁变更，企业疲于奔命；
销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；
企业运营成本居高不下；
客户订单无法准时交货，客户投诉不断；
仓库经常爆仓；
各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越高；
……
针对以上困惑和问题，特别开设了《库存控制技术与仓库管理实战》培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及仓库管理的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。
培训目标：
掌握库存控制的具体方法和理念
切实有效的降低库存，提高周转率
设定合理的安全库存
提高预测准确性，减少库存量，增加现金流
课程内容：
第一讲：供应链管理与库存控制关系
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲：库存管理及仓储管理与工厂运营的关系
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说库存控制与仓储管理是工厂运营的核心模块
第三讲：库存控制面临的挑战是什么？
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
库存控制与仓储管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏
第四讲：库存控制重要环节---仓库规划与管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
蚂蚁拣货法
案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点
第五讲：如何有效控制库存
库存的类型以及库存控制的基本框架
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
最佳订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）
ABC分类的最新发展及其优缺点
小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点
VMI方法在中国的应用
如何降低呆滞库存
案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）
讲师介绍：
司徒老师
教育及资格认证
国家二级物流师；国家注册企业培训师；清华、上海交大客座教授；中国企业联合会特聘专家；中英双语授课的实战型专家
工作经历与专长
司徒老师曾任职多家五百强企业已经大型企业，曾任西门子电器生产物流部经理。负责组装生产和物资采购的管理；曾任迪拜中国城物流公司中国商品物流配送中心CEO/中国物流管理咨询专家；曾任蓝猫饮品集团集团物流供应链总监/集团物流培训师；曾任海福乐五金（北京）有限公司（德资企业）仓储配送经理/物流培训师
司徒老师具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验，并拥有贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品等不同行业经验。特别擅长供应链管理、物流管理、采购管理、仓储管理、生产运营及管理等领域的培训，其擅长的课题有：《采购与供应链管理》、《供应链管理》、《生产计划与物料控制》、《库存管理》、《运输与配送管理》、《仓储管理》、《生产问题分析与对策》……
培训客户及培训风格
司徒老师曾培训过众多知名企业，其中包括：一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、五粮液、上海三菱电梯有限公司、格力电器、广东南粤药业、许昌烟草机械有限责任公司、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、兰州石化、兰州金川集团、中国造币总公司、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团（中国）、奇瑞汽车、江苏大全集团、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。
司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强；善于观察、掌控和引导学员，使学员从中得到启发；实务丰富，有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享；善于把握和处理实际问题，能够积极有效的反馈与指导。