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现代仓储管理与库存控制
课程安排: 苏州

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授课讲师:专家

课程价格:1980

培训对象:

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时间地点:
2012-11-22 至 2012-11-23  苏州      授课讲师专家
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学习费用: 1980 元/位
培训对象: 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
课程信息:

时间地点:2012年11月22-23日苏州
课程费用:1980元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)
参加对象:           
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。


课程背景:
库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。


课程大纲:           
一 如何正确理解库存管理
几个问题理解库存与仓储管理
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的主要分类
库存与仓储管理的目标
库存周转率的意义
不同行业库存周转率的参考

供应链中的库存管理
供应链管理基础
供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
传统库存控制的特点
供应链库存控制策略
新的库存管理模式VMI
案例:DELL的VMI模式

三 现代仓储管理
企业仓储管理面临的挑战
仓储管理的观念转变
从传统仓储管理向现代物流管理的转变
什么是良好的仓储管理?
仓储的类型与规划
存储与分拨仓库的区别
如何提高仓库空间利用率
几种典型仓储方式:密集、巷道……
仓储作业的基本内容
仓储作业的目标与流程
几种典型作业的分析
材料的准确性
库存盘点的方法
物料搬运作业的优化方法
储位布置的几个原则
案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
主要存储方式的选择
仓储管理的料架与容器
物料保管与保养的区别在哪里?
什么是仓储的定置管理?
如何做好仓储现场的定置管理?
仓储管理的主要绩效评估

库存控制的基本方法
库存控制的基本目标是什么?
库存控制的基本思路:28原理、适度库存
ABC法则的具体应用
练习:如何正确区分ABC物料
ABC物料的管理策略
订货点库存控制的基本思路
定期与定量控制方法
什么是经济批量?
帐、卡、物原则
安全库存的产生