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生产计划与库存控制(PMC)
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:Tony

课程价格:3280

培训对象:

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时间地点:
2012-5-12 至 2012-5-13  上海      授课讲师Tony
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学习费用: 3280 元/位
培训对象: 采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…
课程信息:
时间:5月12-13日

地点:上海

培训费用:3280元

授课对象:
采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…

课程背景:
  生产计划库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而PMC似乎天天都在救火!!
PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
库存太高,资金积压严重;
该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;
生产计划体系混乱,生产计划频繁变革,计划失去了指导意义;
新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;
面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!
交期越短越好,库存却要越少越好!!
PMC就像“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。
如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?
如何提高备料准确率?
如何减少呆滞物料?
如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?……
这些问题一直困扰着我们!!
如果你也有着类似困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业交流,希望吸收讲师宝贵的管理经验,请关注特别推出的《生产计划库存控制(PMC)》课程!

培训目标:
了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系;
明确公司各部门在计划工作中的权利与义务,明确计划部门的主要职责;
明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
了解JIT下的生产计划库存控制
了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用
掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

课程大纲:
第一部分:生产计划
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征、现状的诊断与计划方法
MRPII供需关系
生产计划形成的策略、流程、做法
生产计划拟定应考虑的关键点
生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
产销计划与管理 
SOP会议和供应链平衡会议
销售与制造双赢的策略
如何拟订有效的产销计划
生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
订单与需求管理
销售计划的拟定
有效、实用的预测方法
提高预测准确性的途径
预测与配销需求计划
如何做好主生产计划(MPS)
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
生产计划(MPS)控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划
计划订单中,详细数据手法
MPS 排程实例
生产计划制定技巧
生产异常对策
订单生产过程控制
生产管制点的设置原则
如何处理生产中瓶颈工程
走动管理与品质控制
生管人员如何设定生产管制措施
重要的生产进度控制与跟催技巧
如何做好产能规划
产能管理,影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理(案例分析)
现代工业企业MRPII, ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

第二部分:物料控制
物料与成本
企业常见的物料管理问题
物料管理的绩效评价
物料管理方法的运用:仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
需求变化的原因分析
库存积压或缺货原因分析
库存量预测的方法
如何做好物料管理总结:管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
库存控制
ABC控制方法
定量控制方法
定期控制方法
变动系数控制法(某外资企业应用案例)
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购物流外包
网上订货(海尔公司网上订货案例)

第三部分: JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式(JIT)的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
JIT生产计划的种类
柔性计划的制定
仓库管理概论
仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
呆废料的管理与防治
库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)

第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理与运作(游戏)
看板种类与使用方法
用看板组织生产的过程(台湾生产力中心教学录像)
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
运用看板管理的方式简化库存管理流程
Two Bin的运用
物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
物料的合理配置
看板系统的物料配送
员工的柔性工作

讲师介绍:
Tony Zhang:
教育及资格认证:
高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历
讲师经历及专长:
张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理
结合多年的实际工作经验,张老师擅长的课程有:PMC,MTP,一线主管管理能力突破等精品课程
培训客户及培训风格:
张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等
张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获