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授课讲师:专家
课程价格:3280
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课程信息:
【培训费用】3280元/人
【培训对象】
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。。。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程收益】
通过本课程的学习,您将了解以下内容:
u 供应链管理的总体概念和框架结构
u JIT原理与精益生产
u 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
u 交货期的构成及重要性
u 交期管理五大实用技巧
u TOC五大核心步骤
u 学习及了解各物料库存补充技术
u VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
【课程大纲】
一、供应链管理的知识
Ÿ 供应链的结构模型
ü HP的供应链系统
Ÿ 供应链特征
Ÿ 供应链管理的发展
Ÿ 供应链管理的基本特征
Ÿ 供应链管理理念
ü 利用各种技术来提高经营效率与降低成本
ü 推动式供应链向拉动式供应链转变
ü 供应链管理的突出效益表现
Ÿ 实施供应链管理的两个关键问题:
ü 如何实现企业间信息共享
ü 如何实现企业间协同工作
Ÿ 供应链管理的基本内涵:
ü 强调核心竞争力
ü 资源外用
ü 合作性竞争
Ÿ 供应链管理方法
Ÿ 准时制计划与控制
Ÿ JIT的生产与控制方法
Ÿ JIT实施步骤
Ÿ 实施JIT的挑战
Ÿ TOC的组成结构图
Ÿ TOC五大核心步骤
二、交期管理
Ÿ 交期的定义
Ÿ 交期的构成
Ÿ 确保交期的重要性
Ÿ 交期不当的影响:延迟,提前
Ÿ 交期延迟的原因
ü 供应商责任
ü 采购部责任
ü 其他部门责任
ü 沟通不良所致的原因
Ÿ 确保交期要点
ü 事前规划
ü 事中执行
ü 事后考核
Ÿ 交期管理五大实用技巧
ü 全方位的沟通
ü 对生产工艺流程的了解
ü 有效监控供应商的交期
ü 帮助供应商改善
ü 处理特殊的订单
Ÿ 供应商常见分类方法
Ÿ 风险与收益原则
Ÿ 供应商对客户的分类
三、库存控制
Ÿ 什么是库存
Ÿ 什么是库存控制
Ÿ 库存的分类
Ÿ 保持库存的理由
Ÿ 广义的库存控制
Ÿ 库存管理概述
Ÿ 库存掩盖的问题
Ÿ 怎样进行有效的库存管理和控制
Ÿ 库存的水罐模型
Ÿ 库存不足的成本
Ÿ 保持库存的财务成本
Ÿ 减少库存品种数量的重要性
Ÿ 库存控制管理人员的作用
Ÿ 库存补充技术
ü 再订货水平系统
ü 定期检查系统
ü 需求驱动的精益供应系统
Ÿ 影响订货批量决策的各种成本
Ÿ 经济订货批量
Ÿ 供应链管理中库存管理的模式
ü VMI的优点与带来的利益
ü VMI的潜在风险
ü Consinment寄售制
ü KANBAN管理-准时的库存控制
ü 呆料管理
Ÿ 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
Ÿ 目前对库存管理认识的五大误区