当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 库存控制
供应链下的交期管理与库存控制
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:3280

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2012-5-25 至 2012-5-26  上海      授课讲师专家
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3280 元/位
培训对象: 采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
课程信息:
【时间/地点】5月25-26日 8月24-25日 11月2-3日 上海

【培训费用】3280元/人

【培训对象】
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。。。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】
通过本课程的学习,您将了解以下内容:
u       供应链管理的总体概念和框架结构
u       JIT原理与精益生产
u       牛鞭效应(Bullwhip Effect)
u       交货期的构成及重要性
u       交期管理五大实用技巧
u       TOC五大核心步骤
u       学习及了解各物料库存补充技术
u       VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

【课程大纲】
一、供应链管理的知识
  Ÿ           供应链的结构模型
      ü         HP的供应链系统
  Ÿ           供应链特征
  Ÿ           供应链管理的发展
  Ÿ           供应链管理的基本特征
  Ÿ           供应链管理理念
      ü         利用各种技术来提高经营效率与降低成本
      ü         推动式供应链向拉动式供应链转变
      ü         供应链管理的突出效益表现
  Ÿ           实施供应链管理的两个关键问题:
      ü         如何实现企业间信息共享
      ü         如何实现企业间协同工作
  Ÿ           供应链管理的基本内涵:
      ü         强调核心竞争力
      ü         资源外用
      ü         合作性竞争
  Ÿ           供应链管理方法
  Ÿ           准时制计划与控制
  Ÿ           JIT的生产与控制方法
  Ÿ           JIT实施步骤
  Ÿ           实施JIT的挑战
  Ÿ           TOC的组成结构图
  Ÿ           TOC五大核心步骤

二、交期管理
  Ÿ           交期的定义
  Ÿ           交期的构成
  Ÿ           确保交期的重要性
  Ÿ           交期不当的影响:延迟,提前
  Ÿ           交期延迟的原因
      ü         供应商责任
      ü         采购部责任
      ü         其他部门责任
      ü         沟通不良所致的原因
  Ÿ           确保交期要点
      ü         事前规划
      ü         事中执行
      ü         事后考核
  Ÿ           交期管理五大实用技巧
      ü         全方位的沟通
      ü         对生产工艺流程的了解
      ü         有效监控供应商的交期
      ü         帮助供应商改善
      ü         处理特殊的订单
   Ÿ           供应商常见分类方法
   Ÿ           风险与收益原则
   Ÿ           供应商对客户的分类

三、库存控制
  Ÿ           什么是库存
  Ÿ           什么是库存控制
  Ÿ           库存的分类
  Ÿ           保持库存的理由
  Ÿ           广义的库存控制
  Ÿ           库存管理概述
  Ÿ           库存掩盖的问题
  Ÿ           怎样进行有效的库存管理和控制
  Ÿ           库存的水罐模型
  Ÿ           库存不足的成本
  Ÿ           保持库存的财务成本
  Ÿ           减少库存品种数量的重要性
  Ÿ           库存控制管理人员的作用
  Ÿ           库存补充技术
      ü         再订货水平系统
      ü         定期检查系统
      ü         需求驱动的精益供应系统
  Ÿ           影响订货批量决策的各种成本
  Ÿ           经济订货批量
  Ÿ           供应链管理中库存管理的模式
      ü         VMI的优点与带来的利益
      ü         VMI的潜在风险
      ü         Consinment寄售制
      ü         KANBAN管理-准时的库存控制
      ü         呆料管理
  Ÿ           供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
  Ÿ           目前对库存管理认识的五大误区