高效仓储管理与库存控制
其它排期：
授课讲师：李海
课程价格：2600
培训对象：
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课程信息：
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储
管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物
流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员
必备的基本技能。
课程大纲
一 如何正确理解库存管理 · 仓储作业的目标与流程
· 几个问题理解库存与仓储管理 · 几种典型作业的分析
· 库存与仓储的基本概念 · 材料的准确性
· 库存的作用 · 库存盘点的方法
· 库存的主要分类 · 物料搬运作业的优化方法
· 库存与仓储管理的目标 · 储位布置的几个原则
· 库存周转率的意义 · 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
· 不同行业库存周转率的参考 · 主要存储方式的选择
二 供应链中的库存管理 · 仓储管理的料架与容器
· 供应链管理基础 · 物料保管与保养的区别在哪里？
· 供应链管理的四个转变（对库存管理的意义） · 什么是仓储的定置管理？
· 传统库存控制的特点 · 如何做好仓储现场的定置管理？
· 供应链库存控制策略 · 仓储管理的主要绩效评估
· 新的库存管理模式VMI 四 库存控制的基本方法
· 案例：DELL的VMI模式 · 库存控制的基本目标是什么？
三 现代仓储管理 · 库存控制的基本思路：28原理、适度库存
· 企业仓储管理面临的挑战 · ABC法则的具体应用
· 仓储管理的观念转变 · 练习：如何正确区分ABC物料
· 从传统仓储管理向现代物流管理的转变 · ABC物料的管理策略
· 什么是良好的仓储管理？ · 订货点库存控制的基本思路
· 仓储的类型与规划 · 定期与定量控制方法
· 存储与分拨仓库的区别 · 什么是经济批量？
· 如何提高仓库空间利用率 · 帐、卡、物原则
· 几种典型仓储方式：密集、巷道…… · 安全库存的产生
· 仓储作业的基本内容
讲师介绍——李海先生
西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企
业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包
括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理
经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、
公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管
理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和
业务优化项目。
对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，
作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医
药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。
课程特色
李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，
用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。
主讲课程
制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库
存控制与仓储管理、采购成本控制
服务客户
上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛
软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔
电子……