交期管理与库存控制

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交期管理与库存控制

其它排期：

授课讲师：专家

课程价格：2980

培训对象：

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时间地点： 2009-4-17 至 2009-4-18 上海 授课讲师：专家
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培训对象： 相关从事人员
课程信息： 【Introduction】
采购部的价值不仅仅是降价！
供应链管理界已有共识，二十一世纪企业之间的竞争将体现在供应链模式的竞争。而对于采购从业人员，市场的残酷竞争却已经直接转化为对材料零部件缩短交货期和降低库存的越来越大的压力。采购部，作为企业对供应链最有影响的功能之一，应该扮演什么样的角色？
本课程将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。我们还将通过实例详细探讨VMI项目策划、方案制定、IT系统支持、实施过程、供方谈判、项目管理等可能会遇到的问题以及应对方案。
如果你是制造型企业的采购、供应链、计划或项目管理人员，欢迎参加为期两天的交期、库存与VMI课程，通过与讲师和同行的学习和交流，寻找适合你自己的金钥匙。
【课程收益】：
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
1，供应链管理的总体概念和框架结构
2，供应链管理国内的状况和国际发展趋势
3，JIT原理与精益生产
4，牛鞭效应(Bullwhip Effect)
5，TOC供应链理论
6，TOC库存管理法
7，学习及了解各物料库存管理模式
8，供应链项目策划与实施

【课程大纲】
Part A 供应链管理理念 SCM Principles
1.总体介绍General Introduction
SCM definition and structure 供应链管理的总体概念和框架结构
SCM status and trend under domestic and overseas circumstance 供应链管理国内的状况和国际发展趋势
SCM systems, pro & con 供应链管理体系，优缺点和适合环境
2.Lean production and JIT/ JIT原理与精益生产
Dell case study戴尔案例分析
Beer Game (part A)啤酒游戏(一)
是一种模拟模拟供应链的策略遊戏，游戏将使您更深体会生产，预测，物流，库存在信息的运送延误的情况下会出现何种联动与影响。
啤酒遊戲目的：
介紹供应链中的牛鞭效应(Bullwhip Effect)。
明瞭造成牛鞭效应的各种因素。
探讨在不同情境下是否能有效的改善牛鞭效应。
对不同情境是否有更有效方式可以改善供应链的绩效
熟悉供应链系統中的库存管理，比较各种库存管理策略的优劣。
学习庫存管理策略中各种参数的意义和设定方法，並通过修改参数观察订货量，库存以及成本的变化规律。
了解時間滞延、信息不足对供应链的影响，了解供应链内各部门，上下游沟通和协调的必要性与好处。
3.TOC供应链理论 TOC Distributions
Facts about forecasting减少预测的影响
Plant WH concept工厂仓库概念
Order daily, delivery frequently每日订货，高频率发货
Buffer management / TOC库存管理法
Collaboration of operations & distributions 生产运营与供应链的协调
Beer Game (part B)啤酒游戏(二)
MRP/ERP原理及误区/MRP/ERP Principles and confusion
第一天总结 Close up
B 物料库存管理模式 / Material Inventory Management Models
1.透彻理解库存管理模式定义、适用范围Definition and scope
VMI
Consignment
Kanban
VMI/Consignment，/JIT/Kanban comparison and，Analysis
2.项目策划和设计
产品选择
供应商选择
库存放置地点
海关问题
3.案例分析，Case study
Part C 供应链项目实施Key elements of SCM project
采购合同的谈判与签署（角色练习） Contracting
企业流程的变化Changes of process
IT系统支持 IT system
项目实施的具体步骤 Step by step of the project
项目实施过程中可能产生的问题Possible issues
项目的绩效考核Measurement
项目的风险管理Risk management
项目管理与持续改进POOGI
第二天总结Close up

【讲师简介】：Philip Zhang
上海交大马赛金融MBA，极少数经高德拉特博士授权的TOC约束理论咨询实施专家之一，供应链管理与VMI项目策划实施专家
企业的终极目标是盈利，TOC从全面系统出发提供包括生产运营、供应链管理、市场营销、项目管理和绩效考核的全方位特别订制方案，建立企业的绝对竞争优势，实现长期的共赢的持续发展。
在供应链管理领域，他依托于与国内外同行的持续交流、先进供应链理念的教学研讨以及在数家国际化公司任职期间成功的贯彻实践经验，他成功地为不同企业订制和实施独特的供应链方案，比如精益生产、约束理论、JIT、VMI、寄存、看板等。
他有近20年的成功从业经验，曾任某大型国有汽车生产企业研发经理和合资项目采购经理；在一法资电器企业工作期间，成功领导了对物料供应体系的全面改进项目，在提高了零部件质量和服务水平的基础上仍然持续降低物料采购价格，为企业在残酷竞争的环境下保持持续发展做出了突出贡献; 在一中法合资电信设备生产企业，他成功的领导了涉及近百个国内外供应的EDI-VMI项目，大幅度降低了供货周期和物料库存水平，提高了企业的快速应变能力。