仓储、采购与库存控制

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仓储、采购与库存控制

其它排期：

授课讲师：朱老师

课程价格：850

培训对象：

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时间地点： 2008-12-20 至 2008-12-20 苏州 授课讲师：朱老师
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培训对象： 仓管人员、采购人员、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
课程信息： 第一部分　仓库管理
观念：仓库是企业运营与决策的数据库
仓库如何有效操作收、发、退、补、借、调、报废等功能
仓库现场图景案例分析、标杆仓库图景借鉴
仓库物料堆放当中“五距”及“五五法”应用及案例
物料A、B、C重点管理法
先进先出（FIFO）实施技巧
仓库“四定法”实施技巧
物料“五不收”及“五不发”应用案例
储位管理当中“三号定位法”与“四号定位法”应用案例
青岛海尔仓库“T-2”备发料方法
仓库保　税(Free　Tax)材料管理
包材、辅材不可一笔糊涂帐
仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作
实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍
仓库经典实用表格推广　　　
巧妙应对超领单据技巧　　　
5S与仓库现场管理
仓库安全管理内容及方法
第二部分采购管理实务
成本观念:降低1万元的采购成本=增加1万元的净利利润
采购工作当中“三不”与“五适”目标
采购价格谈判及单价管理技巧
供应商管理当中四大关键工作
采购前置时间（Lead　Time）管理、采购周期(PCT)
采购与库存控制　　　　　
P/R、P/O规范操作流程
如何减少提前进购批　　　
采购进度跟催技巧
寻找合适货源的常用途径
定时/定量/复仓/净需求订购方法介绍
批量采购与零量采购的优缺点分析
国际采购当中风险规避技巧
采购员的重要职责和使命
采购员道德伦理认证要求（CPP认证）
第三部分科学地进行库存控制
观念：库存是企业的坟墓
库存积压的主要原因分析及对策
精益生产时代库存控制方法
衡量库存合理性的动态、静指标分析
库存周转率、材料周转期及回款率等指标分析存货资金
工厂呆滞料产生原因分析
有效处理呆滞料的八大途径
工厂呆滞料分析工具应用案例
呆滞料处理“三个及时”原则
日、台企运用"材料保有天数"分析呆滞料应用案例
工厂库存控制录像观看
广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例

第四部分物料帐实不符及对策
观念：不准确物料帐面信息，犹如垃圾
物料帐实不符原因分析及后果
帐面盈、亏追踪处理方法
现场物料盘点实用方法介绍
仓库盘点前的七点准确工作
上市企业盘点流程及要领
盘点工作当中四大认识误区分析
工厂现场物料盘点案例分析
精度、准确度计算和分析
提升物料储存精度五大手法
实用盘点相关表格的介绍

第五部分：对库存的理性思考
PMC经理及相关高层主管是否清楚本企业的库存状况
谁拉响库存警报，高层重视度如何
库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”
对库存问题是否采取过切实可行的措施
如何应对库存变革当中各种阻力
库存越少，你的企业越运作就越轻快，越安全
库存危机意识的宣导与教育

第六部分回顾课程,学员行动计划