【学-习-费-用】：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【认-证-费-用】：480元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
备注：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册供应链管理师（供应商管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。
【课程简介】：
进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？”，“我的营业收入几年来增加了数倍，可现金量却越来越少，企业盈利都“变成”存货了，企业负债水平越来越高。”，“我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存50％，实际上，解决存货的问题收效甚微！”
　　几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
【学习内容】：
1、库存对企业经营业绩的作用
◆ 竞争对传统企业运作模式的挑战
◆ 企业经营者的困惑
◆ 经营业绩与库存周转率
◆ 供应链如何提升企业的竞争力
◆ 综合案例：打印机的通用电源决策
2、生产与物料控制PMC
◆ 按单生产MTO与备货生产MTS
◆ 物料分析与计算方法
a) 周转率与周转天数
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 订购提前期LT、订购点ROP
◆ 以控制为目的的库存分类
◆ 库存控制的ABC方法
◆ 呆滞物料与储备物料的库存控制
◆ 库存成本与订货成本的平衡
a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b) 经济订货批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 实例：物料看板拉动系统
3、管理供应链中的不确定性
◆ 不确定性对企业运营的影响
◆ 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
◆ 订单执行率（满足率）对安全库存的影响
◆ 安全库存的主要作用
◆ 如何设定和控制安全库存？
◆ 何谓安全库存共担Pooling？
◆ 案例分析：在哪里设置安全库存？
4、预测方法与需求管理
◆ 预测与需求管理的作用
◆ 企业常用的预测方法
a) 移动平均法
b) 指数加权平均法
c) 直线拟和最小二乘法
d) 均值偏差补偿法
◆ 预测方法有数十种，哪种方法最适合？
◆ 实例：预测与误差分析
◆ 销售机会管理的“销售漏斗”预测法
◆ 需求预测的Delphi专家经验法
◆ 建立预测与计划管理流程
5、牛鞭效应及供应链协同
◆ 从“啤酒游戏”发现的问题
◆ 供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应
◆ 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）
◆ 什么是供应链管理？
◆ 供应商采购协同－滚动式订单与JIT
◆ 准时制采购（JIT）实施要点
◆ 供应商管理存货VMI及实施
◆ 供应商合作伙伴关系
7、快速响应的敏捷供应链
◆ 面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！
◆ 提前期的组成及优化方法
◆ 产品设计标准化管理
◆ 高效客户响应ECR与连续补货CR
◆ 推迟定制策略（Postponement）
◆ 从MTO/MTS到向订单配置CTO
◆ 案例分析：自动补货系统
8、仓储与物流中心管理
◆ 仓库物流中心概要
◆ 收货、出货、库内补货流程
◆ 库存管理流程
◆ 交叉存储（Cross Docking）
◆ 条码扫描与仓库管理系统WMS
◆ 案例：某药品公司的现代化物流中心建设
-----------------------------------------------------------【授课讲师】
史文月老师: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
　 1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。 史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。