其它排期:
授课讲师:史先生
课程价格:2000
培训对象:
请填写您的报名信息
时间地点:
1) 点击这里,查看最近是否开课!
2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
课程信息:
作为拥有60年卓越制造历史、在全球采购领域拥有丰富成功案例与实战经验的惠普,其设计了独一无二的供应链管理先进技术,能够帮助每一种产品进行优化,同时进入不同的市场。目前惠普有五个不同的供应链,每一个都足以超越最强大的竞争对手:第一个是直接供应链;第二个是打印机业务独一无二的低接触率模式;第三个是所有简单配置的供应方式;第四个供应链涉及高附加值的复杂系统和解决方案;第五个是供应链管理服务业务。这五种优化的供应链,满足了产品的领先要求,同时能够实现库存优化,降低了总拥有成本,成为惠普的制胜之道。
几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
--------------------------------------------------------------------------------
【学习内容】:
1、库存对企业经营业绩的作用
? 竞争对传统企业运作模式的挑战
? 企业经营者的困惑
? 经营业绩与库存周转率
? 供应链如何提升企业的竞争力
? 综合案例:打印机的通用电源决策
2、生产与物料控制PMC
? 按单生产MTO与备货生产MTS
? 物料分析与计算方法
a) 周转率与周转天数
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 订购提前期LT、订购点ROP
? 以控制为目的的库存分类
? 库存控制的ABC方法
? 呆滞物料与储备物料的库存控制
? 库存成本与订货成本的平衡
a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b) 经济订货批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 实例:物料看板拉动系统
3、管理供应链中的不确定性
? 不确定性对企业运营的影响
? 供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
? 订单执行率(满足率)对安全库存的影响
? 安全库存的主要作用
? 如何设定和控制安全库存?
? 何谓安全库存共担Pooling?
? 案例分析:在哪里设置安全库存?
4、预测方法与需求管理
? 预测与需求管理的作用
? 企业常用的预测方法
a) 移动平均法
b) 指数加权平均法
c) 直线拟和最小二乘法
d) 均值偏差补偿法
? 预测方法有数十种,哪种方法最适合?
? 实例:预测与误差分析
? 销售机会管理的“销售漏斗”预测法
? 需求预测的Delphi专家经验法
? 建立预测与计划管理流程
5、供应链中的牛鞭效应
? 从“啤酒游戏”发现的问题
? 供应链中的订单信息畸变-牛鞭效应
? 互动讨论:如何降低供应链中的库存?
? 牛鞭效应的成因与克服措施(大量案例)
? 什么是供应链管理?
6、采购与供应管理
? 采购物料的ABC分类与CVA分类
? 企业采购策略的制定
? 质量和交货期的监控
? 案例:多家公司的供应商策略、供应商评估(价)指标体系
? 供应商管理存货VMI
? 建立供应商战略伙伴关系
7、快速响应的敏捷供应链
? 面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
? 什么是敏捷(Agile)?
? 高效客户响应ECR与连续补货CR
? 推迟定制策略(Postponement)
? 从MTO/MTS到向订单配置CTO
? 案例分析:自动补货系统
8、仓储与物流中心管理
? 仓库物流中心概要
? 收货、出货、库内补货流程
? 库存管理流程
? 交叉存储(Cross Docking)
? 条码扫描与仓库管理系统WMS
? 案例:某药品公司的现代化物流中心建设
9、综合案例分析
? 分组讨论:通用电源的决策
? 案例剖析与结论
? 课程总结:企业物流管理的架构与核心流程
--------------------------------------------------------------------------------
【授课讲师】
史 文 月:(原 IBM、HP 采购与供应链运作总监) Mr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖)。
史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。●●●主要受训客户有:联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。