其它排期：
授课讲师：陈景华
课程价格：1880
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存”
中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如今都是废物”
丰田公司创始人丰田喜一朗说：“库存是万恶之源”
● 课程目标
学会正确评价企业库存管理的风险程度
了解和掌握各种库存方法之间的基本差异
了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因
明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系
掌握降低库存的各种方法和途径
● 课程大纲
1.物料计划与库存管理
◆ 物料部门组织架构与职能分析 ◆ 采购、生产与仓储
◆ 如何制订物料需求计划 ◆ BOM的运用与分析
2.提升库存管理水平的策略与切入点
◆ 物料分类与盛装模式决定库存单元 ◆ 库存目的与手段决定库存模式
◆ 对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
◆ 仓库规划的合理性与库存空间
◆ 提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
◆ 找寻合理的库存管理方法
◆ 供应链的优化促进库存结构的优化调整
3.财务参与式的库存控制
◆ 库存成本流动 ◆ 库存与财务成本控制
◆ 将库存压力转交给供应商 ◆ 制造方式与库存
◆ 存货成本与费用分析 ◆ 降低库存的管理方法
◆ 批量订货与库存控制 ◆ 各种降低库存法介绍
4.加速库存周转
◆ 计算库存周转率的公式 ◆ 月平均库存的计算
◆ 质量/价格对库存的影响 ◆ 以销售目标决定库存
◆ 资金周转对库存的影响 ◆ 如何决定最低库存
5.0安全库存与防止缺货
◆ 如何计算应有库存量 ◆ 决定库存量的技巧
◆ 如何决定容许缺货率 ◆ 如何应付紧急需求
◆ 需求变动的分析方法 ◆ 标准偏差的计算方法
◆ 库存变动形态与安全 ◆ 库存公式的用法
6.0库存管理案例
◆ 某大型生产企业“零库存管理”操作方式
◆ 某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元
◆ 丰田JIT在库存管理中的运用
● 讲师简介
陈景华先生：生产管理与企业管理资深实务专家、05年度被评为“广东省十大实战培训师”, 陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基亚、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）等公司任职，曾担任PMC高级经理、制造总监、厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
陈先生是近年来国内咨询行业极有影响力的实战派专家，陈先生将历时十六年丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》《企业中高层干部能力提升训练》等专著，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 香港生产力促进局特聘顾问讲师,广东省企业发展研究协会专家组成员至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次，曾接受培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、松下电器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、 科能電子、惠州TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、中兴通讯、科龙电器等企业。
陈景华老师主讲的公开课与内训课程有：
▲PMC 生产计划与物料控制 ▲精益生产与流程改造
▲跟单员工作技能与策略控制 ▲生产部门绩效管理与实施控制
▲库存控制技术与控制策略 ▲生产一线主管管理技能提升训练
▲现代仓储管理与高效物流配送 ▲制造业中基层管理人员管理技能提升训练
▲采购降价谈判技巧与供应商管理 ▲企业中层干部能力与执行力提升训练
▲卓越的现场管理 ▲中高层干部管理技能提升---研修班
▲现场改善与成本控制 ▲如何建设高绩效的中层管理队伍
咨询项目有以下八大模块：
●企业管理干部能力与素质全面提升系统培训 ●现代品质管理体系的建立与推行
●精益生产系统的建立与实施（JIT） ●全面设备管理体系的建立与推行
●全面生产管理的改善与提高 ●IE生产效率提升与现场改善
●全面成本管理控制体系的建立与推行 ●6S现场管理的推行与实施
● 参加对象:企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/物流等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、 和以此有密切关联的人士。