——“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”——
　　　　2005年8月13-14日(周六、日) 深圳

主讲 ：史老师　 美国利诺、IBM、惠普采购与供应链运作总监
　　　　　　　　惠普管理学院授权讲师、清华/北大采购、物流与供应链管理高级讲师/顾问


时间地点：2005年8月13-14日 上午9：00—下午5：00　　深圳-迪富宾馆(福田区-振华中路)
报名参加：为了确保阁下能及时参加,请提前将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位,您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图,费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金.
超级优惠：1800元/2天/人，(会务费含专家演讲费、教材、两天午餐、咖啡茶水、证书费).
　　　　 (顶级实战课程、名额有限，坐席将先报先安排)　

近期其他：
　　 “非人力资源经理的人力资源管理” 2005/7/30-31　邢少国　原跨国企业爱立信、北电网络HR高管，德勤高级咨询师
　　　辞退员工管理与有效规避劳动争议及风险防范　　　2005/7/30-31 主讲：程先生、李先生、陈女士

　现今制造业发出最多的共同声音,您也深有同感吗？：
　　 “我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？”
　　 “我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，企业负债水平越来越高。”
　　 “我们已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存50％，实际上，解决存货的问题收效甚微！”
　　 “既不能没有库存，又不能让库存过多,库存到底该如何控制与降低??????”

　　　 进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！
　　　 “高级库存与供应链管理”课程，通过企业供应链的案例分析，深入浅出的讲述库存控制和企业供应链的方法与实践，同时引用大量企业实际中的实例，学员通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
　　　（意外收获：请每位学员带足名片以及数十份公司宣传材料，在这两天中您将有机会认识更多知名企业管理精英，建立人际资源共享与共进平台）

培训方式：课程讲解、工具应用、现场 游戏演练、学员案例现场解答和实操对策讨论

专家介绍：史老师　　安德盛供应链管理首席咨询师　　　 清华大学/北京大学采购、物流与供应链管理高级顾问
　　　　　　　　　　惠普(中国)公司管理学院授权讲师　 2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）

　　　　史先生于80年代以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士)，并在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；随后就职于美国利诺(北京)公司，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。
　　　　1996年加入国际商业机器(IBM)公司，任SCM(供应链管理)/ERP(企业管理系统)解决方案部中国区经理，并曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案(经营管理、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案);
　　　　2000年加入惠普(中国)至今，担任大型制造业物流与供应链管理首席咨询师/资深顾问，为很多著名企业提供ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的物流与供应链管理设计和实施。包括联想集团供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等。
　　　　史老师曾为以：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等为首的数百家著名企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作，并获得客户广泛的好评。

课程大纲及其功效:
1、竞争环境的变迁　　WTO的不断深入对中国的企业意味着什么？在新的市场环境下，企业供应链运作的特点；物流外包、供应链管理对企业的意义为何？
　? 新时期企业竞争环境的变迁
　? 企业经营业绩和库存周转率
　? 什么是股东价值？
　? 供应链如何提升企业的竞争力

2、供应链中的不确定性与长尾效应　　什么是供应链？供应链管理对企业战略的贡献；SCM的主要流程和效益，通过“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应，结合实际分析企业的供应链问题。
　? 企业面临的市场环境变迁及特点
　? “啤酒游戏”及其分析和讨论
　? SCM的主要流程与效益
　? 管理供应链中的不确定性

3、面向供应链的库存控制方法　　存货以及相关的策略是供应链成本的直接来源，了解存货的作用、存货的成本构成和传统的存货优化模式对供应链的影响，使学员掌握面向供应链的库存分析与控制方法，学会用供应链管理的方法管理存货。
　? 库存驱动成本
　? 精益思想与拉动式物流
　? 服务水平与安全库存控制
　? 制定适合的供应商采购策略
　? 供应商管理库存（VMI）
　? 快速客户响应与补货系统ECR/CR

4、预测与需求管理　　预测是供应链管理的基础，没有预测和需求管理的供应链是盲目的。
　　通过这节课的内容，学员们可以掌握如何建立有效的预测机制与管理制度，这是SCM最重要的环节之一。课程还会结合一个综合案例，使学员们对“面向供应链的库存控制方法”和本节的内容有更加深刻的了解。
　? 预测与需求管理对供应链的影响
　? 常用的预测方法
　? 如何实现有效的需求管理

5、推迟定制策略　　推迟定制是供应链管理在制造业中最有效的降低供应链成本的手段之一，通过本节的案例和原理讲解，学员们可以掌握推迟定制的基本方法，借助国际上著名公司的供应链案例分析，全面了解实施这一策略中的主要问题和解决方法。
　? 什么是供应链中的推迟定制策略
　? 推迟定制对供应链成本的影响
　? 案例讨论与分析

6、高级供应链计划APS　　恶劣的经营环境使得企业对生产制造成本、现金流和投资回报的压力越来越大，很多国际化的大公司都在通过资产的重组改善企业的经营结构，从而获得更好的经营业绩。
　　如何用更少的资产完成更多的生产需求？如何平衡客户为中心的营销策略与资源的约束？
　　通过本节的学习，学员们能够了解高级供应链计划APS与传统物料需求计划的区别，掌握APS的基本知识和方法，为企业今后优化生产供应链打下良好的基础。
　? 什么是高级供应链计划APS？
　? APS与MRP-II的比较
　? 一体化供应链管理与协同
　? 案例分析