其它排期：
授课讲师：邱伏生
课程价格：2580
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
库存被认为是工厂的大敌，最糟糕的浪费。“每个管理上的失误都会变成库存”。仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。
本课程结合生产企业物流发展的新特点，较全面地介绍了多种库存控制和仓库管理的实践方法，将引导您科学有效的计划、控制库存和仓库管理，并且通过学员广泛参与经典案例的互动讨论分析，在短时间内强化您库存控制与仓库管理的实践能力。
讲师简介：
邱伏生（丘尔）
中国机械工程学会物流工程分会理事；在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。作为项目工作组重要成员参与海尔集团空调事业本部的物流改造的策划项目。独立完成了对海尔集团空调事业本部三个分厂的现场生产物流的调查与诊断报告,并提出了可行性规划建议和具体实施建议。
培训时间：2005年7月21-22日，两天
课程大纲：
1. 库存控制与仓库管理综述
? 生产企业物流管理与库存管理
? 日常库存管理和仓库管理运作
? 适时适当的库存管理
? 现代企业中仓库管理模式的变化
? 仓库在企业供应链中的重要地位形式
2. 影响库存控制的因素分析
? 分析方法
? 现场表现
? 六大背景因素
? 综合问题
3. 物料交接与仓储管理
? 仓库管理与库存
? 物流管理对库存管理的决定性影响
? 对仓库管理的分类与定位
? 集中采购与分散采购
? 物料交接与仓储管理
4. 仓库现场管理
? 我国企业库房管理现状描述
? 5S实施
? 目视管理
5. 库存如何维持生产需要
? 现代企业生产阶段物流与仓库管理
? 及时供货
? 看板管理
6. 库存数量管理与盘点
? 入库与出库管理
? 库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）
? 库存管理与计划的协调
? 库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
? 仓库数量管理
? 仓库管理的信息系统
7. 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
? 仓库规划、专业咨询和理念定位等
? 物流设备的合理配置
? 仓库流程的合理化
? 基于生产线需求模式的JIT管理策略
? 仓库管理提升策略的技术经济性分析
8. 约束条件与机制
? 企业（尤其是决策层）对仓库的定位
? 企业产品与行业特色约束
? 仓库物流管理的建设与改造周期
? 仓库管理的“二律背反说”
? 人力资源与人才管理
9. 案例分析
? 青岛海尔案例分析
? 上海通用案例分析
? 一汽大众案例分析
? 戴尔（Dell）案例分析
? 欧莱雅案例分析
课程特色：
? 教材由任该课程的讲师亲自编写，结合讲师深厚的理论背景以及知名企业的成功经验和案例。学习着，并快乐着！真正培养具有实施能力的物流管理人才。您带着希望进来，不让您带着失望离去，这是我们培训的宗旨。结合讲师多年参与生产企业物流咨询规划项目的经验和培训中所掌握的众多学员的需求，精心为企业物流管理者设计的具有针对性、系统性、实用性的课程，真正帮助物流管理者解决实际工作中的问题。要您带着问题来培训，因为您将有一个独特的机会和资深讲师对话，您可倾诉自己所面临的困境，解决困扰您多时的物流管理问题。课程培训结束后，只要您有任何关于物流管理的问题，可随时与我们或讲师联系，我们将免费提供个性化的专业物流咨询服务。您将观看到丰富、典型的物流管理图片和物流仓储运作、自动化管理等录像。您将有机会与众多的物流管理者一起交流，成为朋友。