其它排期：
授课讲师：程老师
课程价格：2200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
★地 点：广东东莞 篁胜酒店 （东莞市莞城体育路11号）
★参 加 对 象： 制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO
MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员
★培训背景
公司管理层明白:居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的
资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的
资产严重缩水。
企业管理专家说:库存是万恶之首。就像图中所示的那样，维修、效率、质量、
交期等隐患被巨大的库存全部掩盖了，表面看来，似乎一切风平浪静。问题是一旦
库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以维继。究竟什么才是合理
的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案！！
【课－程--特--色】
该课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个
流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存控
制计划以及生产控制，采购控制，物流控制的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，
运用相关工具技术与控制方法, 最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高
库存周转率，降低库存风险的目的。
【培--训--收--益】
1、 减少资金积压，提高现金周转效率！- Cost reduction
2、 降低供应链与物流运营总成本！- Cost reduction
3、 提高及时交货率，降低库存控制风险！- Risk control
4、 减轻供应链总重量，保证运营安全！- Risks control
5、 提升生产制造与供应链的反应速度！- Agility & speed
7、 全面把握需求与供应链/物流管理(ISC)流程！- Process
8、 掌握ISC组织结构设计与关键指标 ！– People & KPIs
9、 打造通向世界级制造的核心竞争能力！！- Competence
【培--训--大--纲】
1． 供应链与物流管理为什么要存在？
- OTD VS ITO： 及时交货与库存周转的矛盾
2． 什么是库存 - 库存真的是万恶之源吗？
- 定位制造业的库存
3． 如何提高库存周转率？
- 库存到底是怎么形成的？
- 它与哪些因素有关系？
- 需求与供应链流程分解
- 执行层（生产组织/采购的执行）
- 善后处理层（设计改变/退货处理）
- 库存形成原理
案例讨论：服装业的困惑
案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？
4． 库存为什么会逐渐变的不正常？
- 工具分析
- 经验与教训
- 控制生产
5． 物料为什么总是突然短缺？
- 经验与教训
- 采购心理分析
案例讨论：采购员的委屈
6． 库存数据为什么总是不准确？
7． 如何提高库存数据的准确性？
- 准确定义ERP库存数据准确性
- 60天提高库存数据准确性的方法
- ERP主数据以及流动数据改进方法
- 仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？
8． 我们到底有多少库存？
- 管道存货之危害
9． 您的供应链有多重？
10． 库存为什么会睡觉？我们为什么会积压大量现金？
11． 为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料
短缺而导致生产停顿？
- FKR/IOI等库存结构分析工具
- 采购考核指标与库存的关系
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
12． 客户的预测真的无法处理吗？
13． 怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？
14． 怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
案例讨论：（2004年）国产手机的库存是正常的吗？
15． 怎样正确地预测库存与现金流？
16． 怎样正确衡量库存周转效率？
- 市场预测的属性
- IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
- 预测库存的三种方法
案例讨论：IBM的O/E/S/Z
17． 传统库存周转效率的定义有什么问题？
- 您的衡量方法可能是错误的
- 库存周转率可以分段考核吗？
18． 库存是可以迅速降低的吗？
19． 库存的惯性到底有多大？
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
20． 当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
- 快速而又肮脏地降低库存的方法
案例讨论：3个月降低6000万库存
21． 如何监督库存的变化？
- DOS等实用工具操作
22． 如何有效地设置库存策略？
- BOM在库存控制中的应用
- A/B/C的策略
- 专用VS公用物料策略
- 关键物料的策略
- 风险物料的策略
- 根据物料属性设置ERP库存策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么无端被处罚
23． 经济订货批量（EOQ）有用吗？
24． 总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？
25． 如何从库存报表中发现不正常库存？
- 寻找库存不正常的蛛丝马迹
- EOQ的作用
26． 供应链与物流的最新实践是什么？
- NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
27． 什么叫羊毛出在羊身上？
- SOI/SMI/JMI之应用实践
- VMI在国内实现的可能性有多大？
28． DELL模式是可以模仿的吗？
29． 上了ERP就一定能降低库存吗？
30． 我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
32． 我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存？
33． 保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？
- 集成供应链模式与组织结构设计
- ISC的角色与定义
- KPIs之关系
- 企业文化与库存控制有关系吗？
案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？
34． ERP能帮我们做什么？
36． 库存问题的总体解决方案是什么？
- 结构树应用
- 脑力激荡与项目管理
【培--训--讲--师】
程老师
程老师 早先作为IBM北京工厂、芬兰ELCOTEQ EMS公司的高级供应链经理,
后来参与北京诺基亚星网国际物流工业园的概念设计/解决方案与实施工作,
2003年 10月-2004年1月 程先生做为芬兰ELCOTEQ EMS公司全球总经理候选人，
在芬兰，墨西哥等国家参加全球工厂运营供应链管理、财务管理、人事管理、
平衡记分卡等系统培训，与全球11个国家的同事进行有效沟通与交流。
截至目前,程先生已经发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》-电子工业出版社/
《集成式国际工业园的供应链与物流模式》-物流技术与应用杂志 2004/10期/
《论库存的惯性及其解决办法》等十几篇在供应链管理，ERP应用与库存控制领域比较
有影响的专业文章。
服务过的客户：包括美的空调，三一重工，金碟软件，达实智能，中航集团,诺基亚,
Pemstar, Effem foods, Philips，秋水伊人服饰，浙江三彩服饰，伊利诺伊（投资）
家具等著名企业在内的300多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。
参考条件: 制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO
需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划
MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员
地点:广东东莞 篁胜酒店 （东莞市莞城体育路11号）