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采购交期管理与库存控制
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:3680

培训对象:

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 上课时间: 2017-7-20至 2017-7-21
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3680 元/位
 培训对象: 采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、供应链管理经理、采购计划员、库存管理人员等相关人士
 课程信息:        
  【课程背景】
  供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖,物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。
  客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
  如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
  资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】
通过本课程的学习,您将了解以下内容:
供应链管理的总体概念和框架结构
u  JIT原理与精益生产
u  牛鞭效应(Bullwhip Effect)
u  交货期的构成及重要性
u  交期管理五大实用技巧
u  TOC五大核心步骤
u  学习及了解各物料库存补充技术
u  VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供应链工作坊模拟运营与优化

【课程大纲】
第一章、供应链管理的知识
•    供应链管理知识概要
•    供应环境的变化
•    供应链的概念、结构模型及其特征
•    供应链的主要特征
•    供应链的结构模型
•    供应链管理的基本特征
•    探讨客户面对的关键问题
第二章:信息系统在供应链管理中的应用
•    IT技术与供应链管理
•    ERP与相关技术的发展过程
•    MRP系统的逻辑过程
•    ERP 基本流程
•    信息管理系统的发展历程
•    供应链解决方案实例分析
第三章:交期不当的原因及分析
•    交期的构成
•    交期不当的影响(延迟,提前)
•    传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
•    交期不当的原因
•    供应商责任
•    采购部责任
•    其他部门责任
•    沟通不良所致的原因
•    缺货成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
•    降低供应商接单的变化性(需求管理)
•    瓶颈管理(TOC 约束理论)
•    降低运送的时间(物流改善)
•    时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
•    杠杆采购
•    流程再造(BPR)
•    营造和创建企业的协同力
•    价值分析与价值工程
•    自制与外包
•    电子商务的应用
第五章:库存管理的基本概念
•    什么是库存
•    库存的分类
•    保持库存的理由
•    库存的估价
•    库存的盘点
•    库存的成本
•    剩余及呆滞库存的处理
•    库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
•    关于制造业库存控制的十大误区
•    全面库存管理理念
第六章:传统库存控制技术
•    订货点法
•    四种库存的补给策略
•    常见的库存控制模型
•    经济订货批量EOQ
•    从订货点法到MRP
•    传统的安全库存模型
•    安全库存的影响因素
•    预测在库存控制中的作用
•    基于需求不确定的安全库存模型
•    设定服务水平下的安全库存模型
•    整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七章:现代库存控制技术
•    为什么需要如此众多的预测模型
•    最优需求计划推断模型
•    如何选择最适合的预测模型
•    众多因素决定并影响安全库存
•    基于总成本最优化下的安全库存水平SS
•    最优补货数量ORQ是如何被计算的
•    根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
第八章: 供应链工作坊模拟
•    定义和测量阶段:
•    供应链仿真研讨会简介
•    学习目标
•    游戏的目标
•    工作流程
•    分析阶段:
•    收集数据的性能的措施
•    分析和评估性能影响因素
•    评估和检讨改进的领域
•    提高阶段:
•    优化供应链运作性能及企业的盈利能力
•    优化质量管理
•    优化库存管理
•    优化TOC管理
•    优化需求管理
•    优化订单交期管理
•    优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
•    优化供应商提前期管理
•    控制阶段:
•    防错
•    验证成就
•    库存管理十大技巧总价