课程背景：
无论是制造企业还是流通企业，仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
该来的不来，不该来的还在进来！
不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
仓储空间总是不够,怎么办?
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何有效的开展仓库盘点？
如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
……
企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求，这些矛盾是不可调和吗？
针对以上问题，特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
本课程将从仓储管理的角度出发，让学员掌握实现安全库存、减小库存的方法与工具，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平，从而提升公司的运营效率。培训目标：
掌握仓储管理的知识和技能
掌握库存控制的方法
了解仓储经营的方法和技巧
树立仓储管理的正确思路
掌握实际操作的手法 课程大纲： 第一章 仓储管理概述
要点一：基本概念
要点二：仓储的发展历史和现状
要点三：仓储管理在物流管理中的地位
案例：多少件衣服够用 第二章 仓储规划和布局
要点一：仓库的形式和建筑要求
要点二：仓库的选址
要点三：仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定
案例：面对推新产品和降低成本的销售经理
第三章 仓储设备
要点一：货架
要点二：托盘
要点三：叉车
要点四：自动分拣设备
1、主要构成
2、自动分拣设备的特点
3、自动分拣设备的类型及适用范围
4、分拣信号的输入
要点五：其它仓储设备
1、自动物资搬运设备及系统
2、仓储辅助作业设备
要点六：仓储设备的选型
1、仓储设备的选型原则及依据
2、装卸搬运设备数量的确定
案例：神州数码的立体仓库 第四章 仓储组织和仓储作业管理
要点一：仓储组织
要点二：入库管理
1、入库前准备
2、库内接货的注意事项
3、物资入库验收
4、物资交接
5、选择货位
6、搬运入库
7、物资入库登记
要点三：保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资堆码
3、物资垫垛
4、物资苫盖
5、盘点
6、呆废料处理
要点四：分拣和补货
要点五：出库作业管理
1、出库的依据
2、出库方式
3、出口准备
4、出口作业程序
5、物资出库中问题处理
要点六：储位管理
1、储位管理的目标和原则
2、储位规划
3、储存要素
4、储位管理方法
5、储位编码和物资编码
6、储位指派法
案例：“苍狼” 第五章 库存物资的保养和维护
要点一：库存物资的变化形式
要点二：影响库存变化的因素
要点三：库存物资保管保养措施
1、仓库温湿度控制方法
2、防霉腐
3、防锈蚀
4、防虫
要点四：特种物资储存
1、危险品的储存
2、冷藏管理
3、粮食储存
4、油品管理
案例：萧何封王 第六章 仓库安全管理
要点一：库区的治安与保卫
要点二：库区的消防管理
要点三：仓库安全生产
要点四：仓库的其它安全管理
1、防台风
2、防雨湿
3、防雷
4、防震
5、防静电
6、入侵防范系统
案例：失踪的蒙娜丽莎 第七章 仓储成本和库存控制
要点一：仓储成本分析
要点二：库存合理化
要点三：库存控制方法
1、库存控制概述
2、定量订货法
3、定期订货法
4、定期订货与定量订货的区别
5、ABC库存管理法
6、关键因素分析法
7、供应细分法
要点四：现代库存控制技术
1、零库存技术
2、MRP技术
3、VMI技术
4、JMI效应
5、库存管理模式的比较
案例：万恶之源
第八章 仓储经营管理
要点一：仓储经营方法
1、保管仓储经营
2、混藏仓储经营
3、消费仓储
4、仓库租赁经营
5、流通加工经营
要点二：仓储多种经营
要点三：仓储合同管理
案例：狂吃十万亿 第九章 信息技术在仓储管理中的应用
要点一：条形码技术
要点二：无线通讯技术
要点三：仓储管理的信息系统
案例：总装厂集配上线 第十章 仓储绩效分析
要点一：仓储绩效分析概述
要点二：仓储绩效分析方法
1、指标分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高仓储绩效的途径
要点三：仓储管理法则
案例：狮说
讲师介绍：
彭浪老师：
教育及资格认证：
采购供应链高级讲师；清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。
讲师经历及专长：
彭老师拥有28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等，多次被评为“优秀管理者”，被授予中国汽车工业优秀人才；
彭老师的主讲课程有：《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》
培训客户及培训风格：
彭老师培训过众多知名企业，其中包括：东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源（安徽）有限公司、中粮金帝食品（深圳）有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业（天津）有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。
彭老师讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。
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