课程背景: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。课程受益: 掌握仓储与库存管理的方法与工具,达到学以致用目标。 培训大纲: 一、仓储与库存管理的基础 仓储与库存管理的基础 何谓库存管理?何谓仓储管理? 企业仓储管理模式 企业库存的分布与层次化分布 库存的中的“牛鞭效应” 库存的种类与性质 仓储与库存管理中的问题与困惑 库存管理对企业经营绩效的影响 二、仓储与库存管理的工具 供应链视角下的库存配置与关系 库存的ABC分类与80/20原则 仓储的管理流程与库位布局 需求数据与库存数据的关联分析 仓储管理的技术手段与WMS系统 库存的水平图与趋势图分析 库存的三大管理参数的设定(EOQ/SS/ROP) 三、库存管理的KPI绩效评估 库存水平与库存KPI诊断工具 仓储管理的绩效指标 如何判断库存的好坏 平均库存水平(金额) 库存周转率指标 库存周转期指标 产品呆滞率 产品缺货率(销售损失 四、库存管理的结构化诊断方法 库存的现状分析与诊断 库存水平核查 库存周转率评估 产品缺货率评估 库存参数设计与测试 库存的外部影响因素与调整 五、库存管理的案例分析 说明 案例将穿插在课程传授中 个别案例要展开做互动分析 结合案例讨论,学员要练习如何发现问题 就所发现的问题,学员要练习提出解决方案 六、仓储与库存管理的实战模拟演练 如何对库存现状做诊断 如何判断库存的好坏(KPI分析) 如何做需求分析(销售数据分析) 如何设定库存的合理水平(目标制定) 如何制定库存的控制参数 库存KPI的持续跟踪与改善 |