其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3280
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-11-8
至 2017-11-9 苏州 授课讲师：专家
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| 学习费用： | 3280 元/位 | |
| 培训对象： | CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景 所谓“库存控制”就是，如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。 1. 为什么供应链与物流管理要存在？ 2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？ 3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？ 4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？ 5. 为什么说过量生产罪大恶极？ 6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？ 7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？ 8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？ 9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？ 10. 怎样有效地监控库存与现金周转？ 11. 为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的？ 12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？ 13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？ 课程对象 课程大纲 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系 第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices) 第五单元：管人：库存控制与人 |
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