课程背景：
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

课程大纲：
第一部分：供应链管理的知识
•　　供应链管理知识概要
•　　供应环境的变化
•　　供应链的概念、结构模型及其特征
•　　供应链的主要特征
•　　供应链的结构模型
•　　供应链管理的基本特征
•　　探讨客户面对的关键问题
第二部分：信息系统在供应链管理中的应用
•　　IT技术与供应链管理
•　　ERP与相关技术的发展过程
•　　MRP系统的逻辑过程
•　　ERP 基本流程
•　　信息管理系统的发展历程
•　　供应链解决方案实例分析
第三部分：交期不当的原因及分析
•　　交期的构成
•　　交期不当的影响(延迟,提前)
•　　传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
•　　交期不当的原因
•　　供应商责任
•　　采购部责任
•　　其他部门责任
•　　沟通不良所致的原因
•　　缺货成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
•　　降低供应商接单的变化性(需求管理)
•　　瓶颈管理(TOC 约束理论)
•　　降低运送的时间(物流改善)
•　　时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
•　　杠杆采购
•　　流程再造(BPR)
•　　营造和创建企业的协同力
•　　价值分析与价值工程
•　　自制与外包
•　　电子商务的应用
第五部分：库存管理的基本概念
•　　什么是库存
•　　库存的分类
•　　保持库存的理由
•　　库存的估价
•　　库存的盘点
•　　库存的成本
•　　剩余及呆滞库存的处理
•　　库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
•　　关于制造业库存控制的十大误区
•　　全面库存管理理念
第六部分：传统库存控制技术
•　　订货点法
•　　四种库存的补给策略
•　　常见的库存控制模型
•　　经济订货批量EOQ
•　　从订货点法到MRP
•　　传统的安全库存模型
•　　安全库存的影响因素
•　　预测在库存控制中的作用
•　　基于需求不确定的安全库存模型
•　　设定服务水平下的安全库存模型
•　　整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七部分：现代库存控制技术
•　　为什么需要如此众多的预测模型
•　　最优需求计划推断模型
•　　如何选择最适合的预测模型
•　　众多因素决定并影响安全库存
•　　基于总成本最优化下的安全库存水平SS
•　　最优补货数量ORQ是如何被计算的
•　　根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

讲师介绍：Izimi Liu
行业资质：
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家
中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）
工作经历：
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
15年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点：
讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有：
《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》
部分服务的客户：
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价：
国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助
在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深
实战!实战!!还是实战!!!系统性，互动性，实用性强
结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助
开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识