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费用标准：￥2,800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点） 【课程大纲】
一、 供应链需求预测
1. 供应链上预测的作用和特点
2. 基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）
3. 预测误差与预测风险
二、 供应链综合计划及其策略
1. 供应链综合计划的内容及其制订过程
2. 综合计划策略
3. 粗略主生产计划的制订
4. ERP在计划中的应用
三、供应链供给和需求计划（S&OP）
1. 如何应对需求的波动
2. 如何应对供应的波动
3. S&OP的协商机制及其实践
四、供应链运营协调机制
1. 供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）
2. 供应链协调中的障碍因素
3. 实现协调的管理杠杆
五、供应链上的库存分布和库存控制
1. 不同供应链运营模式的库存特性
2. 与周转性库存相关的成本
3. 利用固定成本或数量折扣获取规模经济
4. 多级周转库存
5. 确定合理的安全库存
6. 影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）
7. 多级供应链结构下的安全库存
六、模块主题讨论
【授课讲师】 顾老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，曾任Red Chamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。
30年以上物流、采购、供应链领域工作经验，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询。 |
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