JIT内部物流管理与库存控制
其它排期：
授课讲师：田艳
课程价格：3800
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-12-15 至 2018-12-16 广州 授课讲师：田艳 | |
| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 工厂厂长、经理、及仓库、供应链主管、助理及储备干部 | |
| 课程信息： | ||
| ∵〖课程收益〗 库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析 控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用 JIT内部物流设计：精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立 ∵〖课程大纲〗 第一部分：库存定义及原料库存控制 库存的定义及成本分析 1) 原料库存： 原料库存的种类：订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析 2) 半成品、成品库存： 半成品、成品库存产生的原因; 成本分析及对交货期的影 3) 库存跟现金流的关系： 现金流定义及与库存的关系; 降低库存为公司增加现金流的方法、原理 4) 衡量物料管理水平的三大指标： 库存周转率;多余物料比率; 过期物料比率; 物料综合损失率定义及计算方法 JIT定义及原料库存降低 1) JIT的定义：JIT物料采购、JIT制造、JIT交付 2) 重点物料管理： ABC物料存量管理：如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则 3) 原料JIT交付计划管理： 按单交付、按计划交付、JIT/VMI交付的定义及实施方法 第二部分：JIT内部物流：拉动生产 在制品WIP的定义及控制 在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影响 2. 在线物料RIP：RIP对生产的影响分析 3. 在制品WIP与生产制造周期的关系：如何通过减少WIP，同时缩短制造周期 4. 不同的计划管理形式对WIP的影响：为什么说高WIP是落后计划管理的体现 5. 减少在制品WIP的方法： 计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用 JIT内部物流：拉动式生产设计 1) 如何实施订单的同步化生产：前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化 2) 如何实施工序间均衡生产：产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理 3) 拉动式KANBAN设计：工序间KANBAN量设计方法，KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决 4) 物料KANBAN的“三定”管理：位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法 5) 优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计;单元化生产线工艺设计 JIT物料配送：生产物料配送体系 1) 仓库直达生产线：配送方法、频率、优缺点分析 2) 生产部物料超市配送：方法、频率、优缺点分析 3) 供应商JIT配送：实施方法及适应范围 4) 物料配送系统设计：工装、容器、标识、触发器 5) 优秀企业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比 Q&A：学员提问及问题解答答 TAG: 现代物流管理基础仓储管理流程 ∵〖讲师介绍〗 田艳老师 毕业于南开大学管理学专业，CPIM，具有丰富的供应链管理工作经验，先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务，可以在3个月内取得显著的KIP改善。 属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中，全权负责拉动生产(pull system)，牛奶配送（milk run）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。 专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pull system，milk run等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。 |
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