供应商交期管理和采购库存策略
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4880
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-6-27 至 2019-6-28 上海 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 4880 元/位 | |
| 培训对象： | 采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员 | |
| 课程信息： | ||
| 供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。 现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本的、高风险的无奈纠错方式…… 课程大纲 2.供应商交期管理概述 3.导致供应商交期延误的可能因素与应对 4.供应商交期管理的系统性方法 5.库存管理概述 6.库存合理化和控制的策略手段 |
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