当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 库存控制
制造业全流程库存控制策略
课程安排: 广州

授课讲师:申明江

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2019-9-27 至 2019-9-28  广州      授课讲师申明江
 学习费用: 2800 元/位
 培训对象: PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门等相关丛业人员
 课程信息:        
  课程背景:
客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准?为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料?为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?大量成品库存减少了应收账款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付账款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?设备在役,采购不到零配件,设备生命周期终结,库存大量MRO……

课程收益:
★ 建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
★ 不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想
★ 明确MRP的优缺点,选择合适系统支持
★ 学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定
★ 分析采购到销售环节库存原因及解决方案,建立系统控制思想及管理组织
★ 学习供应链管理模式下,跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

课程大纲
开场:团队建设(分组 选组长 队名 队呼)
第一讲:库存控制之于供应链价值
案例:山东某大豆深加工企业库存之痛
1. 库存与现金流
2. 库存认识的五大误区
3. 为何是全流程库存管理
4. 库存本质:物性分析
5. 库存成本分析
6. 库存管控考核KPI

第二讲:高效库存管理之基石
1. 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略(韩都丽舍 神华物资)
2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析
3. 计划预测准确性真的重要吗
4. 建立信息化工具
5. 仓储管理乃一切之基础

第三讲:原材料库存原因分析及应对
小组讨论:导致原料库存原因
建议工具:小组头脑风暴 鱼骨图
一、从物料本身入手实现库存降低
1. 标准化
案例:春秋航空 KFC 苹果
解决方案:研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI
案例:三盛
解决方案:成立物料标准化小组
案例:北京神华
2. BOM与ECN管理
案例:稳泰电声
3. 优化设计
案例:QFD技术
案例:广州某品牌快销品高库存的根源
二、强化供应商管理实现库存降低
1. 提升交付柔性降低库存
2. 提升供应商质量减少库存
3. 改变供应商关系降低库存(JIT 寄售 循环取货 行业整合 外包 互联网+)
案例:业际光电与富森供应链合作模式
三、提升采购管理实现库存降低
1. ABC分类或一品一策
2. 动态安全库存
3. 增加订单补货频率

第四讲:半成品库存原因分析及应对
小组讨论:导致WIP库存原因
引导工具:小组头脑风暴 鱼骨图
1. 生产模式革新降库存
2. 强化制程质量降库存
3. 一个主计划拉动降库存
4. 管理瓶颈降平衡降库存

第五讲:成品库存原因分析及应对
小组讨论:导致成品库存原因
引导工具:小组头脑风暴 鱼骨图
一、企业分销网络对库存之影响
1. 如何优化网络布局
图示:供应链网络中冗余库存
2. 库存SKU分布降库存
二、产品需求性质对库存之影响
1. 工业消费品与家庭消费品需求性质分析
2. 工业品与家庭快消品库存不同应对
三、客户服务水平对库存之影响
1. 客户服务水平影响库存
2. 客户分类不同响应速度降库存
3. SKU分类不同满足模式降库存
案例讨论:东北某建筑机械公司库存降低目标可实现
案例讨论:黑龙江某通信公司电缆库存原因分析

第六讲:从知道到做到
1. 库存困惑终结
2. 项目管理手法导入
3. 由点—线—面(ABC分析选择对象)
ORID聚焦式会话
提问与问答

讲师介绍
申明江——物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流供应链专栏常年特约撰稿人
现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

相关数据:
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12,000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上
--出版专业书籍9册

主讲课程:
A.供应链系列
供应链系列-1:供应链计划与产销协调》
供应链系列-2:供应链金融模式创新与风险防控》
供应链系列-3:电商供应链运营管理》
供应链系列-4:供应链战略与顶层架构》
供应链系列-5:供应链沙盘培训》
B.采购系列
采购系列-1:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
采购系列-2:供应商开发、评估、选择与管理》
采购系列-3:供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
物流系列-1:精益物流管理》
物流系列-2:高效仓储管理实战技能训练》
物流系列-3:医药流通企业物流运营实务》
物流系列-4:冷链物流运营实务》
物流系列-5:制造业全流程库存控制策略》
物流系列-6:第三方物流转型升级与市场拓展策略》

课程三大特点:
实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持
实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

演绎三大风格:
激情:200人场地不需唛
通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益:
树榜样——解决态度问题WHY:以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法——解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。
提效益——解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

常年合作伙伴:
协会类:中国物流采购联合会、广州物流供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购供应链协会、中玩协……
机构类:香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘(重庆)、前程无忧(武汉、深圳、南京)、时代光华(全国)、北京百朗教育(全国)、北京益策培训(全国)、北京万博汇、上海肯耐珂萨(全国)、中培网咨询(深圳)、聚成华企商学院……
院校类:亚州商学院、博商商学院、天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、浙江工商大学……

培训客户:
大型国企:
华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……
快销、电商、服务行业:
京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……
物流行业:广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……

学员评价:
专业、系统、生动、务实!
——刘爱文 东芝泰格信息系统(深圳)有限公
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
——毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司
课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
——陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
——全军 深圳爱默生电子有限公司
从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。
——杨永祥 中国移动西安分公司