【课程费用】RMB3600/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

课程介绍：

贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：

*新进人员未经安全培训就上岗作业；

*员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准；

*特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业；

*易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施；

*机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业；

*作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用；

*企业未有效推行5S活动，作业现场脏乱不堪；

*工作现场未有效实施目视化管理，现场作业不能公开、透明和简单化；

*电气线路老化，绝缘不良，插头与插座连接不妥；

*搬运作业时，搬运方法或搬运工具不当；

。。。。。。

企业各项工作必须在安全的前提下进行，没有安全，就没有一切。企业一旦发生安全事故，将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班，平平安安回家去。企业各级管理者理尤其是作为车间的一线主管是生产的直接指挥者，对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任，更应接受安全意识和安全管理能力训练。

训练形式：

理念剖析+案例分析+方法解析+小组讨论+现场演练+技巧指导

训练大纲：

一、现场安全管理概述

图片解析：企业的安全隐患

安全事故的“冰山原则”

安全事故“金字塔”原理

安全事故的“海恩法则”

现场安全管理的“三大纪律”

现场安全管理的“八项注意”

现场安全管理的“七想七不干”

案例讨论：事故为何发生的？

二、现场怎样预防安全事故？

建立健全安全生产管理制度，并严格执行。

1．员工安全教育制度

2．安全生产检查制度

3．员工劳动保护制度

4．安全事故处理制度

5．员工安全演习制度

6．安全生产奖惩制度

7．小组讨论：员工为何不严格遵守安全规范？

严格落实“三级安全教育”,强化员工安全意识。

1.安全责任意识培训

2.标准执行意识培训

3.四不伤害意识培训

4.作业动作规范培训、

5.小组讨论：如何强化员工安全意识？

严格执行现场安全检查与考核，排除危险隐患。

1.实施全员5S活动，彻底消除现场脏、乱、差。

2.实施目视化管理，打造简单可视的作业现场。

3.加强现场“三防”管理，打造傻瓜式作业现场。

4.充分开展“3E”活动，系统保障现场作业安全。

5.KYT活动—不安全行为原因分析

6.KYT活动—四阶段实施方法

7.丰田STOP6項目的开展

8.现场安全管理20必有

9.需要重点关注的20种人

10.班组生产调度“五不准”

11.强化安全意识教育，人的11种不安全心理。

12.观察员工的现场行为，人的13种不安全行为。

13.检查物品的存在情况，物品的8种不安全状态。

14.消除员工违章行为，作业现场20种违章行为

15.现场演练：员工不安全行为督导六步法

16.现场演练：班组如何进行KYT活动？

17.现场演练：心肺复苏紧急救护技巧

安全事故处理流程

1．紧急对策，伤者救护、财产保护。

2．查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及经济损失。

3．认定事故的性质和事故责任。

4．提出事故责任者的处理意见。

5．总结事故教训，提出防范和整改措施。

6．提交事故调查报告。

7．落实整改措施。

8．验证整改措施执行效果。

9．标准化并水平展开。

三、车间安全管理基本常识

燃烧、爆炸和有毒化学物品的管理

各种灭火剂的特性和适用范围

扑救电气火灾时的安全措施

机械事故的预防和紧急处理措施

电器事故的预防和紧急处理措施

火灾事故的预防和紧急处理措施。

课程要点总结、训后效果转化六步法。

【讲师简介】：王老师

*实战派生产管理辅导顾问

*班组长管理技能辅导顾问

*上海交大商学院特邀讲师

*中国管理科学研究院高级讲师

*常州市工商联合会特邀讲师

*宿迁市工信局特邀讲师

*十余年制造企业生产管理实战经历

*十五年职业培训和驻厂辅导实战经验

训练风格：

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

授课企业：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。

部分辅导案例：

1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

4、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。

5、富士康集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。

6、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。

7、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。