生产安全培训

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零事故安全意识与卓越安全管理



时间地点: 2014-6-20 至 2014-6-20  无锡      授课讲师陈秀明    学习费用: 1280 元/位

2014-06-20至2014-06-20【无锡】  

培训对象: 车间主任、班组长等一线管理人员

 课程背景
中国每年因安全事故造成的直接经济损失,初步测算在1000亿元人民币以上,加上间接损失达2000多亿元人民币,约占GDP的2.5%。
企业成于安全,败于事故!无数血的事实告诉我们,在安全生产中,如果员工常怀麻痹心理,漠视隐患的存在,那么小问题、小隐患就会越积越多,最后导致大的安全事故。任何一起安全事故,对企业、对家庭、对个人都会造成无法弥补的伤痛。
本课程不仅仅讲授安全管理的要点,介绍先进安全管理理念和实用方法,更注重学员的参与和互动,引导学员融入课程,循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法,帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……


课程内容

一、树立正确安全管理意识
1、触目惊心的数字的背后
2、安全是一种责任
3、什么是安全意识?
4、别躺在“极低概率”上睡大觉
5、安全,应该从一点一滴做起(金字塔理论运用)
  案例:一个机械师的故事
  案例:一马失社稷
6、事故起因分析


二、杜邦安全理念
1、杜邦安全管理体系介绍
2、杜邦安全文化发展
3、杜邦十大安全理念
4、行为安全管理简述


三、安全管理工具
1、层层落实安全责任制
  树立有感领导形象
  员工安全职责与义务
  安全责任制层层落实

2、全面危险源辨识(JSA运用)
  危险源辨识与风险评估步骤
  危险源治理3E原则
  危险源的控制管理阶段
  安全检查的目的、内容与方法
  安全检查范例

3、作业安全标准化与目视化在安全管理上的运用
  安全标准化作业全面推进
  案例:请帮我画一只猪
  不推荐的作业安全标准化案例
  作业安全标准化的基本原则与方法
  目视化在安全管理中的正确运用

4、有效的安全培训体系与安全活动的实施方法
  新型岗位安全培训体系
  安全培训之24小时后的回忆比例
  高层管理者、中层干部、一线员工的培训原则
  安全培训六大特色
  系列安全培训案例展示

5、完善安全考核体系
  量化与亮化安全管理绩效(KPI设置)
  处罚的原则
  安全考核体系建设

6、应急事态预案管理
  应急预案的概念
  按范围对预案进行分类
  预案制定方法与基本原则
  预案的演练技巧

7、营造安全管理氛围、打造企业安全文化
  营造企业安全管理氛围的若干方法
  企业安全活动实施技巧
  企业安全文化概述
  让安全的行为成为员工的习惯化
  安全文化是训练出来的



 

主讲嘉宾介绍:陈秀明

国家注册企业培训师、国家注册安全工程师
陈秀明老师,曾就职于三星、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮组企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。


服务企业: 国家电网昆山电力公司、大连固特异轮胎有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、SEW-电机(苏州)有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工(无锡)有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能(苏州)有限公司、耐普罗机械(苏州)有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造(苏州)有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、南京第二十八研究所、中国储备粮管理总公司、岳阳烟草……

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