时间地点： 2014-6-20 至 2014-6-20  无锡      授课讲师：陈秀明    学习费用： 1280 元/位

2014-06-20至2014-06-20【无锡】  

培训对象： 车间主任、班组长等一线管理人员

 课程背景
中国每年因安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1000亿元人民币以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。
企业成于安全，败于事故！无数血的事实告诉我们,在安全生产中，如果员工常怀麻痹心理，漠视隐患的存在，那么小问题、小隐患就会越积越多，最后导致大的安全事故。任何一起安全事故，对企业、对家庭、对个人都会造成无法弥补的伤痛。
本课程不仅仅讲授安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……

课程内容

一、树立正确安全管理意识
1、触目惊心的数字的背后
2、安全是一种责任
3、什么是安全意识？
4、别躺在“极低概率”上睡大觉
5、安全，应该从一点一滴做起（金字塔理论运用）
　 案例：一个机械师的故事
　 案例：一马失社稷
6、事故起因分析

二、杜邦安全理念
1、杜邦安全管理体系介绍
2、杜邦安全文化发展
3、杜邦十大安全理念
4、行为安全管理简述

三、安全管理工具
1、层层落实安全责任制
　 树立有感领导形象
　 员工安全职责与义务
　 安全责任制层层落实

2、全面危险源辨识（JSA运用）
　 危险源辨识与风险评估步骤
　 危险源治理3E原则
　 危险源的控制管理阶段
　 安全检查的目的、内容与方法
　 安全检查范例

3、作业安全标准化与目视化在安全管理上的运用
　 安全标准化作业全面推进
　 案例：请帮我画一只猪
　 不推荐的作业安全标准化案例
　 作业安全标准化的基本原则与方法
　 目视化在安全管理中的正确运用

4、有效的安全培训体系与安全活动的实施方法
　 新型岗位安全培训体系
　 安全培训之24小时后的回忆比例
　 高层管理者、中层干部、一线员工的培训原则
　 安全培训六大特色
　 系列安全培训案例展示

5、完善安全考核体系
　 量化与亮化安全管理绩效（KPI设置）
　 处罚的原则
　 安全考核体系建设

6、应急事态预案管理
　 应急预案的概念
　 按范围对预案进行分类
　 预案制定方法与基本原则
　 预案的演练技巧

7、营造安全管理氛围、打造企业安全文化
　 营造企业安全管理氛围的若干方法
　 企业安全活动实施技巧
　 企业安全文化概述
　 让安全的行为成为员工的习惯化
　 安全文化是训练出来的

 

主讲嘉宾介绍：陈秀明

国家注册企业培训师、国家注册安全工程师
陈秀明老师，曾就职于三星、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。

服务企业： 国家电网昆山电力公司、大连固特异轮胎有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、南京第二十八研究所、中国储备粮管理总公司、岳阳烟草……