课程概述 美国杜邦公司已有210年的历史,一直保持着优秀的安全业绩,被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。课程收益 杜邦公司的安全理念 能够重新认识安全与生产的关系 掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能 怎样做一个安全有感领导 使用现场安全观察和沟通技巧 策划安全文化活动的开展,带动下属参与 课程大纲 第一部分:杜邦安全管理理念篇 1、杜邦公司安全文化发展旅程 杜邦公司的成立 黑火药的教训与三个安全决策 安全发展里程碑 杜邦公司的核心价值观 2、十大安全原则与启示 所有的伤害和职业病都是可以预防的; 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任; 安全是被雇佣的条件之一; 员工必须接受严格的安全培训; 各级主管必须进行安全审核; 3、杜邦公司的安全保命条例 安全保命条例的意义与作用 解读杜邦的十大保命条例 怎样制订适合自己企业的保命条例 4、有感领导 什么是有感领导 有感领导的四感 做"有感领导"的关键点 5、杜邦公司的安全文化坐标 第一阶段:自然本能反应 第二阶段:依赖严格的监督 第三阶段:独立自主管理 第四阶段:团队互助管理 第二部分:杜邦安全管理工具篇 1、STOP(主管的安全观察与沟通) 认识STOP系统 全方位的安全观察法 安全沟通五步法 安全观察与沟通注意事项 2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析 为什么必须进行LTT LTT的对象 LTT步骤和注意事项 DNT原理 DNT启动的三个阶段 3、PSM(工艺安全管理) 工艺安全和风险管理模型 工艺技术管理 工艺设备管理 人员管理 如何实现卓越/有效的工艺安全管理 第三部分:杜邦安全管理行动篇 1、个人安全行动计划 个人安全行动计划的作用 怎样写个人安全行动计划 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动 2、安全责任的落实 直线领导 直线组织 属地管理 3、安全培训 安全培训矩阵 安全培训内容的创新 安全培训形式的创新 安全培训的评估与激励 4、杜邦安全文化建设解析 不良的安全文化 安全文化建设的途径 安全文化建设的载体与方法 案例分析 讲师介绍 曹老师(只讲安全课的讲师) 曾在美国杜邦公司从事SHE(安全健康环保)管理 国家注册安全工程师 广东环境保护工程学院特聘安全教师
主讲课程 《向杜邦学安全生产》、工行为安全管理》、企业安全文化建设》、灾害预防与求生技巧》 部分服务过的客户
化工行业:中海油、中石化、圣奥化工、顾康力化工、一方化工、英特力、兰花集团清洁能源等 重工及汽车制造行业:招商重工、友联船厂、华晨宝马、东风本田、胜代机械等 电力行业:天津电力、阿克苏电力、鄂尔多斯电力局、内蒙古超高压、国华台山电厂、海宁电厂、浙江能源集团 电子及通信设备行业:长城电源、爱普生、康佳集团、冲电气、安彩高科、欧达可电子、爱华电子集团等 矿山行业:大阳煤矿、铜川宏远煤矿、太钢铁矿、广铝贵州铝矿等 钢铁及治金行业:南京梅钢、山东石横特钢、山西太钢、广东广铝、兴发铝业等 港口及运输行业:中储粮镇江基地、深圳招商港务、迅隆船务、深圳银湖汽车站、龙岗长途汽车站等 纸品及印刷行业:广隆纸品、鸿兴印刷、戴特尔印刷、新兴印刷等 旅游及景区行业:深圳华侨城、欢乐谷、欢乐海岸等 通信行业:山西移、广东移动、黑龙江移动、四川移动、中山移动等 其他制造业:新中源陶瓷、雄韬电池、美利达自行车、赐昱鞋厂、俊富无纺布、湖北利洁时等 |