投 资:RMB2980元/位,2天 (包括:授课、教材及培训证书,免费提供工作午餐和茶点) 培训收益 企业在既定的设备设施和管理体制下,人员的安全行为管理水平、员工的安全意识与工作习惯,心理等决定着企业的安全管理绩效。本课程的主要目的在于以下几方面: 介绍企业的员工安全行为模式; 如何进行现场观察与现场反馈来规范企业的行为安全; 避免和减少不安全行为的一些方法。 课程背景 在调查了美国的75000起工业伤害事故,发现有98%的事故是可以预防的,只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的。而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的,因此,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。如何加强员工的安全意识,纠正其不安全行为,成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重;BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一,其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。 培训大纲 模块一:安全行为模式 安全三角形 需求/动机与标准化作业 安全目标/文化对员工行为影响 基本的心理需求 中国人行为模式中看员工管理 模块二:常见不安全行为 不安全行为的种类 不安全行为的产生/分析 性格与不安全行为 环境与不安全行为 典型不安全行为和不安全心理实例 模块三:安全行为管理工具使用 行为观察法(BOS) BOS应用与实践 课堂练习-发现不安全行为 员工的不行为纠正模式 练习-现场反馈 行为的激励 模块四:情景演练 (1)员工不安全行为及其管理研讨 (2)BOS应用实战 BOS与EHS管理
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