课程大纲: 内容一:安全责任落实与安全执行力 1.此节解决什么问题? 1)安全责任制不能有效落实 2)中层与员工安全执行力低下 3)安全工作有做,却大多是应付 2.如何解决?(此节内容) 锁定安全责任才能锁定事故 从无责到安全共责四步管控法 中层及员工安全执行力低下的原因 安全执行力三个错误的思维理解 打造企业安全执行力落地系统 3.输出成果:责任制与执行力管控法内容二:心理学在安全管理上的运用智慧 1.此节解决什么问题? 1)了解影响生产安全的心理因素 2)运用心理学的方法改变员工违章 3)掌握突发事件时心理冷静的方法 2.如何解决?(此节内容) 人的心理过程、个性心理与生产安全 安全管理上的小改变、大作用 事故责任者心理状态分析 违章心理矫正技巧 突发事件心理调节与救治 3.输出成果:3项安全心理学技能 内容三:管理者安全演说能力 1.此节解决什么问题? 1)掌握做安全报告或安全演讲能力 2)提高管理者安全培训能力 3)学会讲安全故事来影响人 2.如何解决?(此节内容) 安全演说前的准备 做安全报告、演讲的套路 安全讲课能力速成法 安全演说三要素(感性、理性、互动) 讲安全故事的公式与技巧 3.输出成果:安全演说套路+公式 内容四:安全问题分析能力 1.此节解决什么问题? 1)转换问题思维、提高思维质量 2)对问题的分析更加透明准确 3)提高安全改善的质量和改进速度 2.如何解决?(此节内容) 情景分析法、牛眼法、 原因分析法 现场案例及表格练习 挖金矿技术(安全问题就是金矿) 回到企业运用安全问题分析的流程 3.输出成果:情景分析+原因分析表 内容五:PDCA式的安全检查 1.此节解决什么问题? 1)安全隐患屡查屡有 2)安全检查主要靠安全人员 3)安全检查没有形成闭环 2.如何解决?(此节内容) 不同的管理层次如何做安全检查 检查后的改进工作有哪些 如何借助互联网进行安全检查 案例:安全检查视频 安全检查后的隐患整改 3.输出成果: PDCA式的安全检查方式 内容六:企业职业健康管理 1.此节解决什么问题? 1)职业健康的生产风险与法律风险 2)如何辨识职业健康的危害因素 3)掌握职业健康管理的内容与措施 2.如何解决?(此节内容) 职业健康有关的法规要求 职业健康管理之作业环境 职业健康管理之劳动保护 职业危害因素的辨识流程与方法 职业病的鉴定与诊断 3.输出成果:职业健康预防治理措施 内容七:危险化学品的安全管控 1.此节解决什么问题? 1)了解危险化学品事故特点 2)掌握危化品的过程管控措施 3)重大危险源的管理内容 2.如何解决?(此节内容) 危险化学品事故特征(案例解析) 危险化学品的采购管理 危险化学品的贮存及搬运安全 涉及危化品的高危作业(动火、受限等) 重大危险源的八大管控措施 3.输出成果:危化品全过程管理图 |