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现代企业安全管理八项技能与实务高级研讨班
课程安排: 沈阳

其它排期:

授课讲师:柳老师

课程价格:3200

培训对象:

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 时间地点: 2017-4-10 至 2017-4-12  沈阳      授课讲师柳老师
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 学习费用: 3200 元/位
 培训对象: 安全人员
 课程信息:        
  课程大纲:
内容一:安全责任落实与安全执行力
1.此节解决什么问题?     
1)安全责任制不能有效落实
2)中层与员工安全执行力低下
3)安全工作有做,却大多是应付
2.如何解决?(此节内容)
锁定安全责任才能锁定事故
从无责到安全共责四步管控法
中层及员工安全执行力低下的原因
安全执行力三个错误的思维理解
打造企业安全执行力落地系统
3.输出成果:责任制与执行力管控法

内容二:心理学在安全管理上的运用智慧
1.此节解决什么问题?     
1)了解影响生产安全的心理因素
2)运用心理学的方法改变员工违章
3)掌握突发事件时心理冷静的方法
2.如何解决?(此节内容)
人的心理过程、个性心理与生产安全
安全管理上的小改变、大作用
事故责任者心理状态分析
违章心理矫正技巧
突发事件心理调节与救治
3.输出成果:3项安全心理学技能

内容三:管理者安全演说能力
1.此节解决什么问题?     
1)掌握做安全报告或安全演讲能力
2)提高管理者安全培训能力
3)学会讲安全故事来影响人
2.如何解决?(此节内容)
安全演说前的准备
做安全报告、演讲的套路
安全讲课能力速成法
安全演说三要素(感性、理性、互动)
讲安全故事的公式与技巧
3.输出成果:安全演说套路+公式

内容四:安全问题分析能力
1.此节解决什么问题?     
1)转换问题思维、提高思维质量
2)对问题的分析更加透明准确
3)提高安全改善的质量和改进速度
2.如何解决?(此节内容)
情景分析法、牛眼法、
原因分析法
现场案例及表格练习
挖金矿技术(安全问题就是金矿)
回到企业运用安全问题分析的流程
3.输出成果:情景分析+原因分析表

内容五:PDCA式的安全检查
1.此节解决什么问题?     
1)安全隐患屡查屡有
2)安全检查主要靠安全人员
3)安全检查没有形成闭环
2.如何解决?(此节内容)
不同的管理层次如何做安全检查
检查后的改进工作有哪些
如何借助互联网进行安全检查
案例:安全检查视频
安全检查后的隐患整改
3.输出成果: PDCA式的安全检查方式

内容六:企业职业健康管理
1.此节解决什么问题?     
1)职业健康的生产风险与法律风险
2)如何辨识职业健康的危害因素
3)掌握职业健康管理的内容与措施
2.如何解决?(此节内容)
职业健康有关的法规要求
职业健康管理之作业环境
职业健康管理之劳动保护
职业危害因素的辨识流程与方法
职业病的鉴定与诊断
3.输出成果:职业健康预防治理措施

内容七:危险化学品的安全管控
1.此节解决什么问题?     
1)了解危险化学品事故特点
2)掌握危化品的过程管控措施
3)重大危险源的管理内容
2.如何解决?(此节内容)
危险化学品事故特征(案例解析)
危险化学品的采购管理
危险化学品的贮存及搬运安全
涉及危化品的高危作业(动火、受限等)
重大危险源的八大管控措施
3.输出成果:危化品全过程管理图