研讨会特点：
随着我国工业水平的发展和激烈的市场竞争，生产设备速度已经越来越快且高度的自动化，在这个背景下，“机械安全”已成为一个炽热的课题受到了制造业管理者的高度重视。本研讨会立足两个支柱：其一是介绍机械风险和防护方法，其二掌握评估风险的方法。
以参会者为中心，注重参会者的参与和互动；
以自己数十年的亲身感悟和积累的经验来贴合实际讲解，注重思路清晰，概念清楚，讲究结合实践，给与会者更多“干货”。
研讨会以重视“实战、实操、实效”为根本目的，这样才能学得会，回去后用得上。
介绍如何把做事和做人结合起来，使得做人和做事相得益彰--做人快乐，做事顺利。研讨会参加对象：
安全经理、安全工程师、制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、维修技术员以及项目经理参加；
工艺、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。 您将从本次研讨会学到什么？
1.机械安全概要
a)机械安全体系介绍和现状分析
b)研究机械安全的价值和目的
2.机械风险
a)认识机械伤害：卷入，挤压等
b)风险识别的方法
c)风险和事故发生模式
d)人机因素
3.机械风险的评价
a)风险模型和管控流程
b)严重度定义
c)可能性分析
d)探测度分析
e)风险评级，认识IPL/SILf)纠正措施及后评价
4.典型机械防护手段
a)机械防护罩和安全距离
b)安全锁系统
c)强制断开系统
d)紧急停车和复位系统
e)安全光栅、地毯和激光技术
f)报警装置
g)双手按钮
h)练习：案例分析
5.设备生命周期的安全管理
a)方案和设计阶段
b)调试和试运行阶段
c)生产运行阶段
6.机械安全的相关系统
a)有害能源隔离和挂牌上锁LOTOb)气体和粉尘防爆
c)触电和电弧伤害防护
d)工作安全干预
e)安全颜色，可视化和防呆防错
练习：编制LOTO MAP 培训小结
a)我学到最重要的知识点？
b)我准备改善和提高什么？
c)我准备做的点什么？
咨询师:钟 山16 年专注于可靠性研究和实践，成功经验涵盖设计、采购、制造、安装、调试、运行、退役的全生命周期可靠性管理，先后就职于大亚湾核电站、田湾核电站、霍尼韦 尔等四家世界著名500强跨国企业工作经历，PMI项目管理师，兼职培训师，TPM 活动辅导师，企业内部培训师。担任过管道工程师、系统调试工程师、高级机械工程师、项目经理、工程维修经理，现担任一行业内著名企业的区域项目维修经理。作为兼职培训师，钟老师与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。拥有丰富的“维修管理体系建立和优化”、“可靠 性管理指标建立和绩效改善”、“维修团队建设和绩效开发”、“工程投资项目管理”等的实际经验。多次前往美国、德国、土耳其等国外进行可靠性管理的学习和 考察，也多次前往国外进行设备可靠性管理的培训。钟老师将自己的职业发展定位为可靠性管理的“探索者”、“实践者”和“传播者”。钟老师倡导以学员为中心“实战、实操、实效”的培训理念，“理论结合实践，帮助学员取得提高工作绩效的方法，以此提高职场竞争力和获取成功！”的实用学习方法。要让学员在愉快的状态下学习，学到全面扎实的理论体系，分享丰富的实际案例，更能分享如何获得人生智慧能量的方法，以实现“自己开心，别人成功，老板满意”的至高境界。
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