当好环境职业健康安全主管_企业公开课

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当好环境职业健康安全主管

其它排期：

授课讲师：王老师

课程价格：3980

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点：	2016-11-21 至 2016-11-23 广州授课讲师：王老师 1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！
学习费用：	3980 元/位
培训对象：	需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等
课程信息：
	课程背景数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。 EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0”是EHS工作最好的成绩，却是最容易让领导忽略的工作；如何让自己忙的有价值… 如何让领导了解EHS工作的价值… 如何让各部门理解EHS工作的价值… 如何体现EHS主管的价值… 在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。课程收益引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。课程特色大量案例与现场素材、注重讨论与启发； EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？事前控制什么？事后处理什么？ EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；课程大纲模块一：EHS主管和EHS团队确定EHS在公司管理中的位置 EHS部门的责任 EHS制度建设与要求各部门的在EHS方面的责任与工作要求组建有效的EHS工作团队团队组成与作用 EHS工作团队的“保鲜” 常见问题讨论 EHS工作团队的方法与技巧安全评比安全检查事故管理模块二：设备、物料与现场的EHS管理作业设备设施机器防护电器安全特种设备工具的使用与检查物料管理仓库管理与危险物料作业环境与劳动保护急救与救援工厂布局与现场厂区、道路、及外围设施危险区域控制消防要求与设施管理消防与应急模块三：作业活动与人员现场作业EHS管理流程现场作业EHS管理流程现场作业EHS的资质、设备和能力要求作业许可证的类别、批准与发放动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求人的不安全行为管理与案例分析专家介绍王老师：安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。