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“零事故活动”安全管理课程
课程安排: 大连

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授课讲师:成老师

课程价格:2800

培训对象:

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 时间地点: 2017-6-27 至 2017-6-28  大连      授课讲师成老师
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 学习费用: 2800 元/位
 培训对象: 现场管理人员,企业班组长,安全管理人员。
 课程信息:        
  课程背景
1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注
2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番
3、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以有效消除
4、管理者,员工的安全意识淡薄,但单一的说教,不能很好的完成人员安全意识的提升,苦恼
5、用一些现场管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隐患和事故

课程形式
讲授法,讨论法,游戏法,电影法

课程收益
1、了解零事故的理念及其相关原理
2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
3、学习零事故活动的管理
4、学习了解国外安全管理经验

课程大纲
第一部分:“零事故”安全生产理念篇
第一单元 “零事故活动”概论
“零事故”概论
1、“零事故”诠释
2、“零事故”的理念
3、“零事故”的目标—整体和具体
4、开展“零事故活动”的前提
“零事故活动”原理
1、交叉理论
2、事故致因理论
3、能量转移论
4、KYT(危险预知训练)活动
5、HH(惊险报告)活动
“零事故活动”六项要领
1、“ 零危险(零隐患)”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
6、标杆树立的活动
“零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
“零事故活动”的实施方法
1、全员意识统一,有做“零事故”的意识
2、识别HSE
3、各种方法的具体使用
4、效果评估
5、效果分享,推广
第二单元 国/内外安全管理经验介绍
美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
2、杜邦公司的安全生产管理
3、美国企业安全生产管理特点
西欧安全生产管理经验
1、四大管理手段
2、德国的安全管理
3、英国BP公司安全管理经验
4、欧洲企业安全生产管理理念:制度至上
日本安全生产管理经验
1、日本本质不安全
2、5S运动
3、危险预知活动
中国海洋石油总公司HSE管理体系
1、5S活动
2、标准化建设
第三单元 安全事故原因分析
案例分析
事故总结
 1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境
第二部分:“零事故活动”务实
第一单元:零事故活动”安全生产现场篇
现场管理对于“零事故活动”的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
现场管理的6S活动,推进“零事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、通过6S的完善,提升人的安全习惯
4、进行电力标注化的建设
现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善,提升
3、常见手法的介绍
KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组,实施
第二单元“零事故活动”安全生产管理
生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人,机,料,法,环的管理
4、制度的管理
生产管理流程设置
 1、何为生产流程
2、生产流程的各级权限
3、权限的管理
第三单元:“零事故”安全生产人员篇
“让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
案例分析看人因对于安全的意义
形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”
 1、为何使用各类形式
2、形式都有哪些
3、澜沧江水电的安全文化建设
标杆人员管理
  1、为何要设置标杆人员
  2、为何进行标杆人员设置
  3、标杆管理中的注意事项
人员100%责任建立
  1、何为100%责任
  2、人员责任心建立
  3、5Q理论


课程主讲
  成老师
  西安财经学院客座教授;“时代先锋”人物;华能安全生产特聘讲师;国内知名培训体系建设实战咨询师;PTT国际职业培训师;教学开发实战讲师;目视化管理、5Q理论倡导者;零事故安全现场教导师;
  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了务实的工作风格,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,有独到的见解,尤其是在现场管理能力、安全生产、培训体系建设方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师