投 资:RMB3980元/位,3天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费) 课程特色 大量案例与现场素材、注重讨论与启发; 1.EHS主管如何从“琐碎”中脱身,建立EHS工作团队; 2.不同公司,EHS工作重心不同,如何确定自己的工作重点? 3.事前控制什么?事后处理什么? 4.EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”; 5.如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业; 6.安全文化的建立,安全意识的提高,如何着手? 7.需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等; 课程背景 数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。 EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊;“0”是EHS工作最好的成绩,却是最容易让领导忽略的工作; 如何让自己忙的有价值… 如何让领导了解EHS工作的价值… 如何让各部门理解EHS工作的价值… 如何体现EHS主管的价值… 在全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。 课程收益 引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来; 引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点。 帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。 课程大纲 模块一:EHS主管和EHS团队 确定EHS在公司管理中的位置 EHS部门的责任 EHS制度建设与要求 各部门的在EHS方面的责任与工作要求 组建有效的EHS工作团队 团队组成与作用 EHS工作团队的“保鲜” 常见问题讨论 EHS工作团队的方法与技巧 安全评比 安全检查 事故管理 模块二:设备、物料与现场的EHS管理 作业设备设施 机器防护 电器安全 特种设备 工具的使用与检查 物料管理 仓库管理与危险物料 作业环境与劳动保护 急救与救援 工厂布局与现场 厂区、道路、及外围设施 危险区域控制 消防要求与设施管理 消防与应急 模块三:作业活动与人员 现场作业EHS管理流程 现场作业EHS管理流程 现场作业EHS的资质、设备和能力要求 作业许可证的类别、批准与发放 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求 人的不安全行为管理与案例分析 |