课程背景：
在越来越多人关注地球环境、员工权益的今天，一个被舆论关注的安全事件、一起看似偶然的生产事故、一个不起眼员工的职业病案例，都可能毁掉企业几十年的努力。安全文化对企业的作用和影响非常大！卓越的安全文化能降低风险，增强企业凝聚力，促进发展。那么：
导入与企业发展相适宜的安全文化，时机、方式、方法很重要，具体有哪些考虑要素？
怎样才能使安全文化不流于形式，不务虚?
企业在安全文化建设过程中有哪些误区？
如何搭建/重构卓越企业安全文化？
怎样才能从“被动安全”文化转变为“主动安全”文化？
卓越的安全文化对企业有哪些影响？

课程大纲：
1.0破冰
1.1事故分享
1.2从事故引发的安全文化感触
1.3课程介绍与课程目标
2.0企业安全文化
2.1安全文化的误区
2.2被虚化了的安全文化与安全文化建设
2.3安全文化的正确理解
3.0何为卓越安全文化
3.1卓越安全文化的特征
3.2卓越安全文化的影响力
4.0如何建设卓越安全文化
4.1 11个安全文化生态源及其关系
4.2如何建设卓越安全文化
4.3企业安全文化的引入时机
4.4企业安全文化的过渡途径
5.0要素理解与实践
—— 十一个文化元，独立又相互作用
—— 梳理现有系统，促进底层理念显现
—— 穿插的案例分析与练习，落地下步计划
—— 安全文化的力量取决于每一元的品质与融合
5.1领导力：高层对安全作用的再定位，驱动力再分析
5.2职责：职责、责任、履职质量
5.3激励：激励机制的真实效果，激励预防和　主动
5.4零缺陷：管理系统如何支持零缺陷，系统　缺陷深层次剖析
5.5专业人员：专业人员作用，专业素养、提　升与改变
5.6发展员工：员工知道与能力从哪里来？岗　位履职与效果验证，文化中心在员工
5.7分享平台：分享是机制也是机会，各级员　工之间的积累互动和改变
5.8资源：组织架构是资源架构，风险源头控　制型管理人才，组织变革
5.9数据化：数据影响决策，决策流程，数据　顶层设计
5.10安全到家：情境家与工厂，家人进来-安　全到家
5.11辐射：彰显文化影响力，供应链与社区
6.0重构安全文化基因，将“被动安全”转变为“主动安全”
7.0优秀企业最佳实践分享
8.0课程小结与问答

主讲老师：陆国富先生
陆老师介绍：
擅长领域：企业安全文化建设咨询、EHS管理系统运行与安全文化评估、企业各层次安全管理与技能及安全文化建设系列培训，等等。

 分别在电子科研、大型商用飞机项目、重型热加工厂和西药制剂厂、咨询公司等不同工业行业，在机械设计、设备管理、动力系统管理、环境、职业健康与安全管理、安全文化建设等方面积累了丰富的经验。其中，13年著名跨国制药公司设备管理和安全、职业健康和环境管理建立、维护与安全文化建设实践等领域的经验；10年专业的安全、职业健康和环境管理与文化发展的咨询经验。

 曾经为国内几十家客户在安全、职业健康和环境管理与安全文化建设等方面提供优质、专业的咨询或培训服务。客户遍及石油/化工、日化、制药、食品、机械、电力、纺织、造纸、钢铁、电子等行业，涉及国营、民营、外企及合资等不同文化背景的企业。曾指导一大型国营企业的安全文化建设团队撰写国内第一部具有实际可操作性的企业安全文化建设专著。

陆老师的咨询特点：
丰富的重型工业与精细化工生产型企业的现场运行、安全管理与企业安全文化建设实践与丰富的工作经验和多年的跨行业咨询经验练就了敏锐的洞察力和清晰的思路，擅长通过对现场的安全分析评估与现有管理制度与管理现状的梳理，为客户提供建立针对其风险特点的和实用的，可操作性强的系统化综合解决方案与文化建设路径的咨询解决方案。

良好的沟通技巧、启发性咨询和熟练的中英文互动培训能力与对于人力资源价值的精到的认知，往往在与客户合作过程中解决管理与文化领域存在问题的同时为客户培养、建立具有创新思维与创新能力的人才库。

专业特质的批判性思维帮助客户发现系统、制度规程、技能发展、现场管理及行为习惯与企业文化等方面持续改善的机会。

亲身经历企业安全文化变迁的过程与直接参与、引领了以预防为核心特点的新颖企业安全文化建设的宝贵实践积累了第一手经验，加上多年对杜邦安全管理体系运作的研究，对于企业安全文化变迁与建设可为客户提供独特的视角。

生动、专业的讲演能力结合丰富的实际案例的剖析，使咨询与培训服务充满睿智、活力与趣味。

用大企业管理的视角，将安全、环境、职业健康管理与质量管理及其他管理领域有机整合。

关于安全文化，陆老师感触甚多，如：

安全文化不能照搬！重构卓越安全文化，我们应考虑企业的自身发展程度，在充分理解企业原有安全文化的基础上，总结、建设、提升、维护固有的安全文化生态源，同时适当引进消化能“相容”的优秀文化，取得1+1>2的效果，实现向以防范为主的主动安全文化的过渡。

我们注意到一些企业在提及安全文化时就会与开展一些文体、文娱活动联系在一起，然后编出以若干口号式理念、愿景或原则开篇的安全文化手册，甚至每天都有安全第一的宣誓仪式。实际上，这是对安全文化建设的误解与误区。

许多企业在做安全文化时，将安全文化的定义“虚化”了，又将安全文化建设“简单化”了！

安全文化是什么？是企业就安全事项进行决策，投入资源，制订规章，实施作业，开展监督，举行奖惩过程中所体现的共同价值取向、思维模式及行事方式的习惯。文化的建设重点在于专注这些习惯的培养与转变。

关键点之一是：评估出企业自身所处的阶段，针对其安全管理与运作中的薄弱环节，从最薄弱环节着手，从人文文化角度提出适合的解决方案并实施到位，及时提炼、总结、固化企业实施运作过程中的优秀安全实践，使之成为习惯、习俗，通过长时间坚持最终成为可以传承的安全基因，形成企业风险防控特色的安全文化。

一句话：通过卓越安全文化项目的实施“使安全成为员工的习惯（包括管理层决策行为），使员工的行为更安全”，是我们对安全文化建设项目的理解与实践。