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安全行为观察与管理BBS

 时间地点: 2018-12-20 至 2018-12-21  广州      授课讲师专家
 学习费用: 2980 元/位
 培训对象: 企业管理层、ESH经理和主管,部门经理和主管、安全员、现场主管和班组长
 课程信息:        
  投  资:RMB2,980元/位;2天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)

课程背景
在调查了美国的75000起工伤事故,发现有98%的事故是可以预防的。在工伤事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的。
几乎所有的工伤事故都是由人的不安全行为造成的!
--如何让员工发现不安全行为?如何纠正员工的不安全行为?
--如何沟通不安全行为?如何让员工主动养成安全行为?
--如何让管理层进行安全行为观察和沟通?如何使用安全行为观察提升公司安全文化?
本课程详细介绍安全行为观察的概念、流程及推行重点。包括如何制定安全行为观察表,如何选择观察员;如何使用观察数据,如何使员工参与安全行为观察,让员工主动养成安全行为。

培训收益
人员的安全行为管理水平决定着企业的安全管理绩效。
本课程的主要目的:
安全行为观察流程和主要要素;
实际演练安全行为观察,全面了解安全观察中对安全文化的影响;
安全行为形成和沟通的重要性;
如何管理、激励全员参与安全行为观察。

培训大纲
模块一:安全行为
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理
模块二:常见不安全行为
不安全行为的种类
不安全行为的产生/分析
性格与不安全行为
环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例
模块三:安全行为管理工具使用
行为观察法(BBS)
行为观察表
行为观察应用与实践
课堂练习-发现不安全行为
员工的不行为纠正模式
练习-现场反馈
行为观察数据的使用和管理
模块四:情景演练
员工不安全行为及其管理研讨
安全行为观察实战
安全行为观察与安全文化
行为观察成功关键要素


专家介绍
老师均具有20多年安全、健康、环境方面工作经验,熟悉工业卫生,安全管理,现场管理,EHS审核,EHS培训等领域知识。她擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结;注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情,其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、职业病防护,各种安全分析与管理工具如JHS,BOS,BBS,安全检查,防火与应急管理等具有独到的认识与体会;并熟悉政府关系,国家法规,许可证的管理。

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