| 费 用：RMB3,980元/位（包含：活动费、税费、2天午餐及1天晚餐等） 为实现安全零事故，或打造更高的安全目标，您的企业做了些什么？遇到了什么障碍？卡在了哪些环节？资源，方法，能力，意愿，还是……？
来，听听具有20多年制造业EHS管理经验的老师分享，看看优秀企业的现场，谈谈您的企业都做了些什么，思考曾走过的弯路与最佳实践，探讨更有效的实施方案！ 实地两天体验式学习，交流要点：
如何通过安全文化提升战略，打造49个月安全/就医零事故的企业的?
深入探讨企业在安全责任落实、高风险管控、行为观察、安全文化提升等方面，曾遇到哪些问题，走过哪些弯路？又是如何跨越障碍的？
在面临变革，资源不足时，是如何应对的？
如何保持并持续改善？
如何在企业内联手高层，推动基层的？
主管如何在现场主导安全，遇到什么问题，如何解决的？
班组长如何在班组推动安全，保持零事故的？ 第一天: 资深老师---张凯老师带领大家分享为主（张凯老师：资深讲师，曾任职多家国际知名 500 强石油化工企业 EHS 经理，具有二十多年制造业EHS管理实战经验，深刻理解打造安全零事故企业的痛点，对安全管理深有体会。）
第二天: 现场观摩与交流为主
现场观摩期间, 学员在现场管理人员带领下进入皮尔金顿现场,对玻璃深加工现场的机械安全、人车交互安全、玻璃搬拿等高风险作业的控制进行观摩，随后皮尔金顿的现场主管,班组长,EHS管理者等将与大家分享他们的最佳实践方法感悟, 然后，老师带领学员结合自身企业的现场实际展开深入的探讨与交流. ●EHS人的角色:
保姆OR支持者
--认清自已的角色与责任
--让责任人具有EHS的理解力 ●安全机构的设立:
责任VS落实
--理清：责权利的关系
--提高一线管理人员的素质
--让部门的头具有EHS的执行能力 ●高风险控制:
合规 VS 最佳实践
--机械与电气
--化学品安全
--人车分流 ●安全工具的运用
--工作危害分析
--安全检查与改善计划
--行为观察
--高风险作业管理 温馨提示一：到现场参观的学员们,请带上你们的安全鞋,其他防护用品由组织方提供.
温馨提示二：EHS工作是每一位管理人员、技术人员、现场基层人员的职责中不可分割的一部份，只有每一个人都承担起EHS责任，EHS工作才能深入下去，才能落到实处。强烈推荐EHS朋友们邀请一线管理人员参与本活动，参与本次学习观摩, 走近优秀企业，学习他们如何让安全机构责任落地，让各层级员工发挥作用，真正投入并做到持续坚持的？ 打造安全零事故企业，提升安全文化——走近桂林皮尔金顿篇 引子：致力EHS培训近二十年，自主研发的课程多达100多门，多以实操性强著称。针对一些EHS朋友在打造安全零事故企业过程中的痛点，特别策划了一期结合安全业绩优秀企业观摩的EHS学习交流活动，由二十多年资深EHS老师带领，以深入探讨的形式展开。本次活动，我们将结合桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司的现场展开，相信会给大家带来切实的收获。 WHY 皮尔金顿？
经过多次的沟通，深入接触，我们发现，桂林皮尔金顿正是这样的安全管理优秀企业，2002年开始设立EHS部门，建立安全机构，在EHS路上，他们攻克了很多难关，包括：让管理层具有EHS理解力/领导力，让中层树立管辖意识，让基层真正投入并坚持参与EHS建设，带动各部门人员履行EHS职责，打造了全员参与的NABIS安全文化。过程中，他们遇到了很多的问题，比如：集团并购，管理模式调整，新并入的厂事故率高，等等，他们一直在坚持、优化，并取得了质的飞跃，作为玻璃深加工企业，他们实现了49个月零就医事故，成功推行安全文化并获得了内外部的高度认可，他们将EHS辐射到8小时以外。在EHS路上，从管理到技术，从软件到硬件，从零到有到成功推行安全文化战略，他们做了很多，很多。难能可贵的是，他们对EHS的开放的分享态度。本次学习，让我们走近皮尔金顿，借助他们的成功经验，结合所在企业的问题，畅谈安全零事故建设！ |
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