其它排期：
授课讲师：张小强
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
各类制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产部门干部
课程费用：3800元/人
课程特色与背景：
突破生困境，“中间力量”蜕变“中坚力量”
在国内外生存与竞争压力的围攻之下，企业的经营环境越发恶劣，本就危机四伏的中国制造型企业此刻正面临着严酷的考验。作为制造型企业的中心，生产部门管理的好坏直接影响着产品的出货、质量与成本，而这正是企业命门所在。很遗憾的是在经过对数百家企业的调研与咨询诊断后，在现实生产中不时会看到——
产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖，最终失信于客户
生产计划变更频繁，物料进度经常滞后，致使订单生产延期交付，客户抱怨
生产现场浪费严重，产品损耗率偏高，尾数等待，一次性通流率太低
信息化的今天流程管理当道，你还在固步自封吗？精益生产管理课程将向您呈现一番截然不同的新派生产管理模式！系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能，提升生产管理水平，为企业赢得市场竞争力。
课程亮点
1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才
2、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果
3、解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的
课程大纲
【第一天上午】
一、TCM精细化现场构建
1、10大现场管理问题分析
2、22个现场精细改善案例解读
3、18个优秀生产管理案例借鉴
4、15个现场精细化管理方法呈现
（1）方案《一》公司改善墙：开启公司改善道场，每组自主改善方案30项
【第一天下午】
二、标准化现场营造
1、标准作业指导书6要素解析
2、标准工艺流程卡4要项实施
3、定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式
4、拉动式配送3种模式抉择与匹配
（1）方案《二》工具模型：作业指导书实操演练（依本企业为导向）
（2）方案《三》工具模型：工艺流程卡实操演练（依本企业为导向）
【第二天上午】
三、4M1E规范
1、品质异常潜在10大风险分析
2、品质异常预防管理3大工具
3、18个生产现场品质改善案例借鉴
4、订单排产技巧与日产能负荷计划10要素
（1）方案《四》道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验领悟
【第二天下午】
四、高效低本创建
1、高效低本5大工具分析
2、15个生产效率提升案例呈现
3、生产真假效率区别2种模式
4、企业利润模式与生产隐形成本降低12条思路
（1）方案《五》案例模拟：生产线调配技巧与高效低本运营思路（3个方式）
五、流程优化
1、流程优化4个工具分析
2、生产价值工程改善2个方法
3、某企业流程优化案例解读
4、生产全过程管理IE思维植入
（1）方案《六》情景展示：寻找差距，以工具表为支点对本企业流程减负
课程主讲
实战生产管理训练专家 张小强
实战经验
具有10年生产与管理经验，曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。经历了从一线工人到高阶管理岗位，稳打稳杂的工作经历使他总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解。
他至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
授课风格
语言幽默，技巧发挥得当，能将生涩枯燥的生产类课程讲的，深受学员的喜爱与推崇。
主要课程
精益生产管理、赢在基层-金牌班组长十项管理修炼、砍掉浪费-用成本赢利润、弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制……